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陶维
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国家高级人力资源管理师

  • 擅长领域：
    【TTT】【职业生涯】【执行力】【时间管理】【沟通技巧】
  • 主讲课程：
    人才培养类： 《人才培养规划》 《企业培训体系建立》 《年度培训计划与费用预算》 《培训组织让成果有效落地》 《如何打造企业培训影响力》 《培训评估---把培训转化为利润》 《职业生涯规划》 内训师系列： 《TTT（初级、中级）》 《课程体系设计与开发》 《如何讲授一堂引人入胜的课》 通用管理类： 《职业成功……
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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培训费用预算培训课程大纲

2019-07-09 更新 529次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、如何编制培训预算?
    培训经费预算
    比例确定法
    人均预算法：
    推算法：
    需求预算法
    二、培训经费使用的原则?
    经费预测?
    经费如何申请?
    经费如何使用?
    三、没有培训经费怎么办?
    培训经费来源?
    企业资源有限，应该培训谁?培训什么?
    没有经费或经费不足如何开展培训?
    四、如何有效降低培训成本
    成本来自哪里?
    培训经费的控制和成本的降低
    如何低成本高效率
    资源如何最大化利用
    降低培训成本的具体措施

    课程标签：员工培训 | 职业心态 | 执行力

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    提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！


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