△如何应对小供应商和店大欺客式供应商

※供应商的定位与采购定位

※如何管理小供应商?

※如何管理店大欺客式供应商?

※如何管理店不大不小的供应商?

※案例：供应商分析

※案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

△发现潜在供应商

※寻找3类供应商

※正确询价的方法

※搜寻准则

※搜索程度和范围

※发现潜在供应商的方法和经验

△评估供应商的目的

※制定采购策略

※采购市场开发的9大步骤

△供应商评估(合作前)

※评估潜在供应商7步骤的方法和经验

※第一步：确定供应商主要的评价标准

※第二步：为每一个标准建立权重

※第三步：确定子标准，并建立权重

※第四步：确定主标准和子标准评分系统

※第五步：现场直接评价

※第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

※第七步：再次评价作出备选决定

※案例：评估系统的建立

△供应商选择和确定

※供应商管理程序

※供应商的选择5个源泉

※供应商评估依据

※供货商评选的12个项目

※参观工厂及生产线必备工具

※新供应商的评核和开发流程7步骤

※供应商评估项目和控制要点

△供应商表现评估(合作后)

※供应商分类的方法

※可能定量化的因素(借助方法)

※供应商衡量技术3大类型与方法

※供应厂商评价结果发布手段

※案例：供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)

※案例：A公司的表现评估

※案例：B公司的表现评估

※案例：供应商大会的筹划

△供应商交货期管理

※采购物料跟催方法

※采购物料进度监控

※交期延误的原因探讨

※交期延误的改善原则

※准时化采购环境下的供需合作关系

※案例：突破VMI的障碍

△供应商质量管理

※供应商物料品质管制实施手法

※采购物料验证方法协议

※供应商质量管理4个工具

※物料免检的前提条件及控制方法

※供应链上9个重要质量点的控制手段

△供应商关系管理

※供应链控制的策略分析展开

※供应商的激励机制方法

※博弈中如何取得平衡

※如何建立双贏的供应商伙伴关系

△供应商和供应库的发展

※供应库优化：供应商管理与发展的基础

※供应商发展的改进策略

※克服供应商发展的5个障碍

△世界著名公司案例

※供应商选择、评价流程及标准7要素

※供应商的绩效、期望及其测量值实例

课程标签：采购管理、供应商管理