国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
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思维导图在职场中的应用培训课程大纲

2019-12-18 更新 538次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 思维工具
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、通过对结构化思考模式的学习,可以学会对职场信息进行减量(信息萃取)和升值(组织成思维导图的架构),提高员工对职场指令等信息的理解能力; 2、学会系统化、结构化思考的方法,不仅能看到大局,也能关注到细节, 3、突破固有思维限制,结合变通力训练,让大脑更加更加活跃,提高思考能力; 4、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,有效地梳理大脑逻辑; 5、提升对职场问题分析与解决能力。通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等)。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
  • 课程大纲

    一、 思维导图介绍

    1、思维导图基础(案例、个人练习、讨论)

    1)思维导图的介绍

    2)如何手绘思维导图

    3)思维导图的软件及使用介绍

    个人练习:如何让别人记住你?

    4)思维导图的逻辑思维

    5)思维导图在职场和生活中的应用

    2、如何用思维导图去分析问题

    创意联想案例1:在岗培训怎么做?

    逻辑联想案例2:我要不要去上在职研究生?

    个人练习:想法输出训练

    3、发散性思考——既可以想得广,也可以想得深(案例、个人练习、讨论)

    1)水平思考

    案例1:突破思维限制,快速提升想法数量

    案例2:转换思考角度——胶囊旅馆、便利贴等

    水平思考个人练习:怎样让100毫升的杯子装进200毫升的水?

    2)垂直思考:

    案例:挖掘问题本质,打造独特创意

    垂直水平思考个人练习:哪里去了?

    二、思维导图重点应用1——职场问题分析与解决

    1、问题分析与解决

    Step1--核心:想想怎么做?

    Step2--步骤:明确问题→查明原因→寻找解决方案

    Step3--明确问题——为了抓住问题点,先明确理想状态

    案例1:如何解决员工迟到问题?

    对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解

    3、查明原因——想想为什么?

    案例2:如何解决投诉应对满意度的问题

    思考工具和方法论

    4、寻找解决方案——想想所用的解决方案

    案例3:肖经理应该怎么办?

    MECE法则——思考有没有被忽略的地方

    小组练习:企业实际问题分析与解决

    三、思维导图重点应用2——创新管理

    1、创新“5力”训练(案例、测试、讨论)

    变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力)

    独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)

    流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

    精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)

    洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)

    2、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角(案例、练习、讨论)

    讲解:关键词3大特性

    案例1:职场问题分析与解决

    案例2:任务管理——如何接待任正非?

    个人练习1:活动:职场注意力测试

    个人练习2:活动:个人月度工作计划制定

    3、系统思考——让大脑考虑更加全面,没有遗漏

    讲解:以点带面,系统思考

    案例1:职场问题解决——如何提升公司曝光度 

    创意策划——颠覆固有经验,策划独一无二的活动

    小组练习:创意7R——活动策划

    案例2:如何接待任正非?

    5、同业借鉴VS跨界学习(案例、小组练习、讨论)

    讲解:行业标杆和跨界学习

    创意借用案例1:问题解决

    案例1:营销策略

    创意借用案例3:流程优化

    小组练习1:创意借用

    小组练习2:洞察力训练

    四、思维导图重点应用3——高效学习

    1、听得清——信息的快速萃取、理解和记忆(案例、小组练习、讨论)

    案例1:文章记忆

    小组练习:文章记忆——《高手主管开会四绝招》

    2、想得好:——面对上级,如何轻松应对、对答如流(案例、个人练习、讨论)

    案例:找张总汇报工作

    个人练习:如何接待任正非?

    3、说的妙:演讲表达(案例、个人练习)

    案例:演讲大纲

    个人练习:1分钟说接待方案

    3分钟说接待方案

    5分钟说接待方案

    五、思维导图重点应用4——逻辑沟通

    1、逻辑沟通3基本要素(案例、讨论)

    1)3要素:有结论、有理由、有联系

    案例1:职场沟通情境——汇报

    案例2:职场沟通情境——交代任务

    案例3:职场沟通情境——交代事项

    2、核心技巧1——结论先讲(案例、讨论)

    案例1:职场沟通情境——寻求指示

    案例2:沟通故事——小张怎么了

    3、核心技巧2——理由分类(案例、讨论)

    案例1:把理由归纳成组,更加清晰明了

    案例2:职场沟通情境——快速反馈

    4、核心技巧3——说话要完整(案例、讨论)

    1)要素:三段论,让沟通清晰有条理

    2)案例:职场沟通情境——资源申请

    5、核心技巧4——行动要具体(案例、讨论)

    案例:职场沟通情境——行动计划


    课程标签:职业素养,思维工具

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