一、对执行力的认识

知名企业家们对执行的认识

执行力是什么

企业执行中大量存在的现象

刚性执行是对成果负责

做了≠做到

刚性执行八字箴言

二、团队执行不力的根源

执行不力反映的现状

中国企业执行不力的原因

文化问题

制度问题

人员问题

士气问题

中国人的"面子文化"

三、领导与执行力

领导力是什么

领导执行的误区

领导个人行动力太强的陷阱

领导者自我修炼的四重境界

领导者不授权

领导者接受反授权

领导者插手已授权

全是重点等于没有重点

关于成果而不是过程

恩威并施

如何检查下级执行力

四、决定执行力的关键因素

执行为什么难

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的四大心态

五、执行到位的八大步骤

明确执行人

明确成果

时间期限

达成共识并承诺

制定措施

检查监督

修正与完善

根据成果奖惩

六、团队执行力提升策略

角色定位与执行力

如何优化执行流程

执行的五化原则

备忘录驱动执行力

解除执行障碍的三大关键

卓越源于要求

品德、品质、品牌

团队的终极目标

责任、使命与成就

【培训时间】两天

【课程特色】

感悟式训练式娱乐式互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

课程标签：执行力