一、移动互联网企业文化篇
1、管理运营文化之重：
【情景工作坊】文化是什么?执行是什么?
企业管理文化VS互联网企业文化;
互联网思维到底给我们带来什么?
互联网思维独孤九剑;
案例：乔布斯到雕爷牛腩;
案例：三只松鼠到小米;
2、互联网思维VS互联网精神;
文化重在执行与落地;
案例：军人总裁的企业文化;
案例：两场世纪豪赌!
【情景沙盘】讨论：他们赌的是什么?给我们什么启示?
•双11用户数据：桌面互联网与移动互联网数据大迁移;
•碎片化时代的变革;
•移动应用的颠覆;
•轻应用到微应用;
2、移动互联网用户之重
•互联网永恒核心：用户体验;
用户体验四大方向;
用户体验四个层次;
移动互联网用户模式的改变;
移动互联网应用形式;
移动互联网用户行为;
移动互联网用户之重的企业文化：
用户之重的团队文化;
用户之重的产品文化;
用户之重的服务文化;
移动互联网产品文化：Google式文化发酵;
团队案例：阿里巴巴企业文化，华为企业文化;
【情景工作坊】讨论以用户之重的企业文化有哪些?
二、移动互联网文化分享篇
1、产品文化案例：微信产品文化;
微信版本演化之路，本土化的用户文化;
移动互联网产品论，从人群看市场文化;
移动互联网产品经理，5大文艺特质;
移动互联网市场原则，用户为王的15发则;
自然流的设计思路，互联网文化做减法;
【情景工作坊】：讨论独孤九剑的产品文化落地;
2、团队文化案例：阿里移动互联网布局;
支付宝移动端服务之痛;
手机淘宝用户影响;
来往不再来往;
强大的电商帝国;
3、服务文化案例：移动互联网金融;
手机上的金融服务;
平安陆金所服务机制;
拍拍贷快速响应机制;
手机银行兼容性测试;
【情景工作坊】总结文化分享内容，并小组内分享;
4、小结：企业，用户，产品，文化;
案例：京东七剑;一号店5步战略;
案例：百度钱包APP推广;
案例：微信红包一夜成名;
案例：大众点评网服务文化;
警告：切勿模仿传奇而想创造传奇!
附1：持续发展纵横论
课程标签：企业战略、企业文化
