团队领导力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.中高层管理技能提升(MTP) 2.360度卓越领导力塑造 3.管理者领导力提升 4.卓越团队建设与管理 5.管理者角色认知 6.高效沟通技巧 7.高效执行力 8.五级时间管理 9.综合管理技能提升 10.TTT/课堂授课技巧 11.职场心态及情绪管理 12.员工激励技巧与心态管理 13.非人力资源经理的人力……
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
狼性执行智慧

2019-03-18 更新 836次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业
  • 课程背景
    【培训方式】 启发式讲授/现场提问/小组游戏/角色扮演/现场演练/案例分析/头脑风暴/视频观摩/分组讨论/现场演练等。 【课程特点】 1. 生动活泼,深入浅出,通俗易懂,理论与实践相结合,好学、好记、好用; 2. 丰富的实际案例+视频冲击,多种学习方式,互动启发性强,便于真正地帮助学员掌握。
  • 课程目标
    1. 认识了解狼性,并从中领悟吸取狼性精华为我所用; 2. 理解执行力对企业成败和个人发展的重要性; 3. 提升系统性思考和着眼于执行力的绩效管理的实施; 4. 通过培训使企业学员形成一种目标明确、观念一致、重视结果的执行力文化。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理层、营销/销售人员、服务人员、高潜力员工等
  • 课程大纲

    解密狼性

    1.狼族的起源

    2.狼性文化的兴起

    3.海尔的崛起

    4.华为狼性企业法则

    5.狼性之盛行

    视频观摩:野狼

    第一讲 执行力---企业管理的黑洞

    狼性启示:

    地球上三大顶级吃肉动物已灭绝两种,为何独剩狼生存至今100多万年?

    狼没有狮子一样强健的身躯,没有猎豹一样迅猛的速度,为何竟能捕杀到更多的猎物?

    狼在捕猎时为何能追击几公里甚至是几十公里?

    小狼刚学会行走为什么就被狼妈妈赶出安乐窝?

    1.何为是执行力?

    视频观摩:北京奥运会

    学员互动:数字游戏

    2. 优秀执行人才与优秀执行公司的特征

    视频观摩:海尔冰箱开拓欧洲市场

    3.缺失执行力的原因

    4.执行力公式

    执行力=(执行能力 执行策略)×执行意愿


    第二讲 执行动力---由内而发,点燃自我

    狼性启示:

    狼在面对比自己强壮数倍敌人时,为何从不畏惧?

    狼与狗有什么区别?狼与羊又有什么区别?

    马戏团里能驯服狮子,驯服老虎,但为何就偏偏驯服不了狼?

    1.质能方程式:E=mc2的启发

    2.执行动力

    1) 本能的欲望

    马斯洛无层次需求

    案例分享:天才乞丐

    2) 爱情的力量

    案例分享:你有100万再回来娶我闺女

    3) 爱的力量

    4) 报仇的力量

    案例分享:你不能给我闺女幸福

    3. 执行四个统一

    分组活动:极限报数

    1) 思想观念统一

    2) 目标统一

    3) 行动统一

    4) 奖罚统一


    第三讲 执行态度---没有借口,只有结果

    狼性启示:

    狼嗜血

    狼一生只做一件事

    狼为何在寒冬腊月,大雪纷飞的天气还坚持外出捕猎?

    1.任务VS结果---请给我结果

    案例分享:请帮我买包烟

    1) 什么是任务?

    2) 什么是结果?

    3) 结果意味着什么?

    4) 公司是以结果做商业交换的平台

    2.借口VS结果---工作没借口

    案例分享:港湾拿单,主任下课

    案例分享:一个月学会德语

    3.借口VS责任---请你负责任

    案例分享:刚性会议制度


    第四讲 执行策略---执行四十八字真经

    狼性启示:

    狼群在厚厚积雪中行走时为何都是单一队形前进?

    狼为什么能在攻击猎物前会潜伏几个甚至十几个小时?并狠狠地盯住目标不放

    狼在攻击中是如何寻找猎物破绽的?

    视频观摩:野狼之谷

    1.执行的八字方针:

    认真第一、聪明第二

    案例分享:中国人擦杯子

    2.执行的十六字原则:

    结果提前、自我退后

    深度互动:画房子

    锁定目标、专注重复

    案例分享:脑白金成功的秘密

    3.执行的二十四字战略:

    决心第一、成败第二

    案例分享:马云创业之路

    速度第一、完美第二

    深度互动:救命水传递

    结果第一、理由第二

    案例分享:使命必达


    第五讲 执行方法---知行合一,行胜于言

    狼性启示:

    头狼是如何带队捕杀猎物的?

    对捕获的猎物头狼是如何分配的?

    学员互动:执行力训练

    1.结果定义---心中有结果,执行有效果

    1) 做结果的两个思维

    2) 做结果的三大原则

    3) 做结果的3种方法

    2.一对一责任

    千金重担众人挑,人人头上有指标

    3.过程检查

    1) 过程不检查,结果准抓瞎

    2) 越相信谁,越检查谁

    3) 处罚不能代替检查

    4. 即时激励

    案例分析:公司奖励ipad

    1) 有好报才会有好人

    2) 执行力与薪酬无关


    第六讲 执行保障---制度为基石,文化来护航

    狼性启示:

    为什么在面对头狼时,所有狼的尾巴是夹着的?

    为什么在狼群中只有头狼才有交配权力?

    1. 创建强执行力文化

    案例分享:GE高效的执行系统

    视频观摩:张瑞敏砸冰箱

    2. 领导者做好表率

    案例分享:任正非学英语

    3. 完善制度、简化流程

    案例分享:德胜员工手册

    4. 选择有执行力的员工


    课程标签:狼性,执行力,行动力,目标管理,绩效管理,狼性执行

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