2021-03-11 更新 356次浏览
时间安排 | 课程模块 | 授课形式 | 课程内容 |
一天 | 开场互动 | 游戏 | 破冰游戏:寻找盟友 |
第一部分 什么是管理 | 专题讲授 案例分析 角色扮演 视频观摩 | 案例分析&角色扮演:李经理的困扰 三种常见的管理者工作状态:茫然、盲目、忙碌 1. 管理,一切从期望开始 2. 管理的SEGA模型 3. 管理的四大职能 4. 管理的4R法则 5. 管理者必备三大技能 | |
第二部分 管理者角色定位 | 专题讲授 案例分析 视频观摩 | 1. 管理者的两种病症 1) 新经理并发症 2) 老经理综合症 2. 管理者角色七大转换 3. 不同层次管理者的工作重点 4. 管理者常见的四种角色错位 1) 土皇帝 2) 民意代表 3) 传声筒 4) 自然人 5. 管理者角色分析与定位 1) 作为下属的管理者 • 服从者 • 协助者 • 执行者 • 受训者 2) 作为上司的管理者 • 公司代言人 • 培育者 • 激励者 • 授权者 3) 作为同事的管理者 • 服务者 • 协作者 | |
第三部分 管理者领导风格 | 专题讲授 工具测试 案例分析 视频观摩 | 学员测试:你是属于哪种领导风格? 1. 管理者的五种主要领导风格 1) 贫乏的领导者 2) 专制的领导者 3) 乡村俱乐部式的领导者 4) 小市民式的领导者 5) 理想式的领导者 2. 成功团队管理的五个关键要素 3. 团队管理者的六个有效工具 4. 给团队管理者的六条建议 | |
| 课程回顾总结 | 全员回顾 | Q&A、关键内容、实战工具总结回顾 颁奖,合影,互动结束 |
课程标签:角色认知、自我管理,成都