前言

视频观摩：乔布斯

一、什么是领导力？

二、领导者与管理者的区别

三、360度领导力模型

领导力自我测试

第一部分  超速成长的学习力

【案例】亚伯拉罕·林肯

一、向知识要权威

【案例】五星级酒店副总的烦恼

二、破除心中的学习障碍

1、 自我超越

2、 改变心智模式

深度互动：脑洞大开

三、学习的五大步骤

四、学习的方向

1、 掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型

2、 以“六大提升”实现从管理到领导的转型

五、提升学习力的方法

学习如何才能“赢”？

第二部分  高瞻远瞩的决策力

案例】飞将军李广

一、决策力之战略三角

二、决策的特点

【案例】德林公司的预测

三、决策时的两种性格倾向

四、高瞻远瞩的决策示意图

【案例】高峰经理的困扰

1、 时间VS空间半径

2、 角色转变

五、决策方法

1、头脑风暴法

2、德尔菲法

3、量本利分析法

4、风险型决策法

5、最小后悔决策法

第三部分 选贤任能的组织力

分组讨论：三国团队与西游记团队你如何选择？

一、组织模型

1、 组织人才模型

2、 组织人才接替模型

【案例】二战结束后的美国与苏联不同

二、选对成员

视频观摩：奇葩牛人到外企面试

【案例】诸葛亮知人七法

1、制定明确的人才标准

【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型

2、坚持科学的选才程序

3、行为事件面试法—STAR

4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧

三、选人用人之六脉神剑

1、 大量淘沙

2、 量才适用

3、 适量储备

4、 多项流动

【案例】花旗银行的轮岗制度

5、 资产保全

6、 互补搭配

四、员工激励

1、 马斯洛需求层次理论

2、 赫茨伯格的双因素理论

3、 亚当斯的公平理论

员工激励的五项技巧

第四部分  带队育人的教导力

分组活动：取水

一、 人才盘点及内部培养整体思路

二、 人才发展评估矩阵--九宫图

三、 培育下属的六项原则

四、 培育下属的三种方式

五、 中高层干部的“五个师”

六、 搭建组织人才培养体系

1、 五维一体的培育体系

2、 进阶式人才培养体系

【案例】知名企业人才培育体系

七、 教导力之七步教练法

团队培育3点建议

第五部分  达成绩效的执行力

一、目标管理执行过程图

1、 目标设定SMART原则

2、 建立下属目标的步骤

3、 如何处理下属的抵制

4、 目标到位的承诺管理

【案例】莫拉蒂海滩实验

练习活动：目标分解练习

二、如何提升个人执行能力

全员互动：执行力训练

1、 个人执行力公式

2、 执行动力

3、 执行态度

l  任务 VS 结果

l  借口 VS 结果

l  借口 VS 责任

4、 执行策略--执行48字真经

l  执行8字方针：认真第一、聪明第二

l  执行16字原则：

锁定目标、专注重复

结果提前、自我退后

l  执行24字战略

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

三、如何提升团队执行能力

1、 创建强执行力文化

【案例】香格里拉酒店

2、 领导者做好表率

【案例】情---理---法---天

3、 完善制度、简化流程

【案例】万科A分公司销售经理炒人事件

4、 选择有执行力的员工

四、最有效的执行力保障模式

1、 结果定义

l  做结果的两个思维

l  做结果的三大原则

l  做结果的好方法

2、 一对一责任

3、 过程检查

4、 即时激励

五、工作面谈的五步法

第六部分  凝聚人心的感召力

视频观摩：马云

一、一切从期望开始

【案例】马云VS蔡崇信

二、建立共同愿景

三、领导者必须满足追随者的四项要求

四、领导者的修炼图

【案例】特蕾莎修女

五、魅力领导威望指数

1.   品格指数

2.   相似指数

3.   互补指数

4.   探求指数

5.   愉悦指数

卓越领导成就优秀企业

课程回顾总结

Q&A、关键内容、实战工具总结回顾

颁奖，合影，布置课后任务互动结束。

课程标签：领导力,团队领导,团队管理,领导艺术,沟通,激励,学习力,决策力