第一部分：狼性团队，竞争必胜

先有成功的团队，后有成功的主管

追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队

成功团队的四个特征

狼性意识就是强者意识

坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭

进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会

狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念

狼的团队精神对我们团队打造的启示

群狼携手打天下，狼族之间决不内耗

公司中的每个团队都应该是盈利中心

狼性团队的八大特征

管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队

企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰

管理者自救，更新管理理念，提升管理效率

一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来

社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严

以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力

第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的

如何激发下属的狼性

如果不能给下属金钱，就要给下属梦想

长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”

公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属

激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼

不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”

打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群

狼性工作原则

一追到底原则——追不到结果绝对不能停止

绝不妥协原则——“你必须……”“必须”与“无所谓”的争夺

决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境

引导下属成狼

帮助下属树立对企业的信心

帮助下属树立对工作环境的满意度

用绩效管理促进下属工作能力成长

帮助下属建立强者心态

做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心

正视挫折：挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石

坚韧不拔、执着到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利

战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我

狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得

第三部分：团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬

部门与干部队伍建设

从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管

用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置

让下属主管有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任

如何才能实现团队合作

鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争

如何设立竞争而不斗争的内部机制

组合团队成员的原则——志同道合，道不同则不与谋

团队远景与个人远景规划

规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情

规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好

团队机制规划

规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人

建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制

树立目标，结果考核，减少重复的督促

内部执行力建设，如何确保执行到位

第四部分：如何打造狼性的团队文化

如何打造团队内部的精神契约

拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄

精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约

管理者的自我修炼：先自立，后立人

管理者首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥

如何引导队员进行团队心态整合

以振兴团队为己任：以振兴团队为己任的人，是团队未来领袖的当然人选

缺乏团队意识就缺乏职业竞争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰

以全局为重：大事讲原则，小事讲风格

主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合

不怕别人超过自己，帮助别人做得更好

成功共分享，不要吃独食

如何打造狼性的团队氛围

倡导学习型团队：你可以拒绝学习，但是你的对手不会。重点：如何学习

树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄

祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围

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