领导力 > 领导技能

生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 　　韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 　　作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 低效率靠管理，高效率靠激励，本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了领导与管理的关系，优秀团队的定义及组成，如何处理好不同的领导风格与不同阶段员工的发展特点，如何处理好团队建设的不同阶段与领导风格的关系，带领团队走向高绩效。

→ 了解管理者新时代下所面临的管理困惑； → 明确新时代条件下的管理新定义； → 掌握团队领导风格如何与员工的发展阶段配合； → 掌握团队、团队建设的真正含义； → 掌握有效提升团队领导能力的技巧； → 掌握不同团队发展阶段与应对技巧

两天

企业各级管理者、项目经理

【课程大纲】：
一、领导力提升的技巧
1、分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
2、领导与管理的区别？
3、多种多样的领导风格，情境领导力
4、下属发展的四个阶段
5、领导行为与四种领导风格
二、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
 ★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
4、团队和团体、团伙的区别
三、高绩效团队的特征
1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
五、高绩效团队不同发展阶段与高效打造方式
1、组建期
2、磨合期
3、加强期
4、成熟期
5、调整期
六、员工激励，低效率靠管理，高效率靠激励
1、激励常见的误区
2、需要层次理论
3、中层经理的激励菜谱
1）中层经理不能直接动用的激励菜谱
2）中层经理可以动用的激励菜谱
4、具体的激励方式与方法
七、课程总结

课程标签：中层管理、领导力、有效激励、教练技术