领导力

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回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言：“变革是永恒的”。 在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置于危险境地。 然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。归纳总结，我们发现变革项目能否成功的重要因素有两个：一、变革中科学方法的应用；二、变革中人性尊重的关切；一个关乎于“事”（外在），一个关乎于“人”（内在）。因此，摆在变革驱动者面前一个重要的问题就是如何让参与变革的所有员工有发自内心的感受，从被动到主动；有满腔的激情，从接受到接纳；有十足的活力，从改变到转变。 变革驱动者面临的另外一个挑战是如何驱动变革成为一种文化。文化观念起源于感受，员工最重要的原动力来自于对企业的感受，而这种感受与企业对员工的关注息息相关。在领导力中有一个经典的理论称之为“跟随跟随者”，作为变革驱动者的您如何去跟随公司的变革，如何去践行公司变革相关的价值观无疑对员工的影响至关重要。 《变革领导力》告诉我们如何在变革实施中既要关注于“事”又要关注于“人”；如何全面地应用“视、听、感”等方式让员工感受到变革的必要性，从而促成行为与文化的变革！

1. 认识变革，引领变革，拥抱变革，让变革发生！ 2. 掌握变革的策略、流程、工具、方法，让变革落地！ 3. 认知自己在变革中的角色和职责，实现对变革的承诺，让变革成功！ 4. 构建平台、建立机制、扫除障碍，让变革持续！

两天

企业中高层、部门负责人、变革项目负责人（精益经理、TQM、六西格玛经理等）

第一部分：理解组织发展，掌握变革规律 

1. 组织发展规律：找到第2曲线

2. 组织变革的12种类型 

3. 组织变革成功的2大维度

4. 组织变革的4大挑战

5. 案    例：《变革之路》

小组活动：变革意味着什么？

小组活动：我们的变革活动

小组活动：变革真的很难吗？

 

本环节输出：变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

 

第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力

1.变革的6个阶段-6D模型

• 变革的6个阶段（沙盘讲解）

• 每个阶段的特征及潜在风险 

• 变革的6个阶段中人员心智模式

2. 变革阻力的3种类型

3. 组织变革的6个阻力点-6A模型

• 6个阻力解析

• 6个阻力发生的原因分析

• 6个阻力的对策

4. 案    例：《变革阻力分析》

小组活动：组织变革项目阻力分析

小组活动：阻力对策分析

视    频：变化敏感度测试

练    习：开发自己的变革管理策略

 

本环节输出：变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表

 

第三部分：厘清变革角色，创建变革文化

1. 组织变革中的角色与职责 

• 变革管理的3个角色

• 每个角色的职责

2. 变革管理最佳实践模型 

• 变革成功要素

• 变革加速器

3. 小组活动：变革各角色职责探索

小组活动：变革加速器

 

本环节输出：变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标

课程标签：变革,领导力,工作坊