第一部分：导论

1. 为什么要搭建从战略到落地的业务体系

2. OGSM框架、特色、全景图

3. 核心方法论：OGSM+SMART目标法则

4. 组织文化的两个核心点

第二部分：OGSM规划

1.    明确战略目的（O)

与公司中长期规划的承接

公司年度战略目的（意图）

一句话的战斗口号

目的编写的技巧

练习1：编制战略目的

2.    确定战略目标（G）

战略目标的来源

两类目标：业绩类目标和非业绩类目标

目标制定的3Y3B原则

目标制定的两个方法：自上而下和自下而上

目标编写的技巧

练习2：编写战略目标

3.    厘清战略举措（S）

策略制定的思路1：CMB模型

策略制定的思路2：差距分析法

策略制定的思路3：障碍分析法

构建策略屋

策略编写的技巧

练习3：编写战略举措

4.    拆解衡量指标（M）

两类指标：业绩类衡量指标、非业绩类衡量指标

指标的编写方法

形成关键指标库

练习4：编写衡量指标

5.    拆解关键任务（T）

列车关键任务

明确时间节点

确定责任人

练习5：编写关键任务、责任人和时间

第三部分：执行与复盘

1.    OGSM的执行

内部执行到人：3会3报机制

外部执行到客户：JBP

练习6：制定在业务部推广JBP培训和运用的目标计划

2.    组织支撑：激励机制

和组织绩效挂钩的公司年终奖方案：步骤、关键点

年终奖方案设计及沟通工具包

直线上级必须掌握：绩效辅导1v1面谈技巧

练习7：角色演练：高效面谈五步法

3.    文化保障

企业文化落地的关键

案例分享：OGSM助力公司文化+业务融合项目

4.    复盘

公司级复盘

复盘到人

练习8：高效复盘：平衡反馈法

第五部分：在公司内部架构以业务为牵引的OGSM体系

1.    体系全景图

2.    年度规划会

3.    全面预算会

4.    业务策略沟通会

5.    激励方案沟通会

练习9：业务自测体系

第六部分：总结与应用实践

课程标签：战略规划,OGSM,绩效