通用管理 > 沙盘模拟

银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他

《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。 本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

两天

一、公司组建

公司现有条件、项目情况介绍

学员按照小组组建公司，进行公司命名、人员分工

团队亮相

公司的工作目标、使命、项目开发框架陈述

二、地块评估、投资测算和地块拍卖

研究项目所处市场环境及竞争项目情况；

研究目标区域市场内的消费者特征，为产品定位提供依据完成项目SWOT分析，总结提出房地产开发策略

地块评估

预估建设计划和费用

预估销售计划和收入

项目资金计划

编制项目财务分析总表，计算项目利润率

编制项目现金流量表，计算内部收益率

参与地块拍卖

三、市场定位和产品设计

按照市场情况、竞争情况进行市场定位和设计定位

按照地块开发条件和设计规范进行方案强排

确定产品类别，产品数量和面积配比、格局配比；

确定项目主题、项目风格和项目特色，

结合产品（含景观设计）、主题、特色进行平面布局。

为了增强顾客的体验感，商场可以利用文化、艺术、科技、自然景观等元素，在室内外空间营造鲜明、个性的主题。

如果可能，请结合项目建筑条件和业态规划，利用系统的图片资源库，进行主题策划，以PPT形式予以陈述。

四、项目计划和资金安排

进行建设分期，拟定进度计划

选择或自建开发建设的团队

安排施工进度

安排建设资金

依据开发框架路径图，进一步细化填制总括项目各专业的项目开发计划进度表。

五、营销策划和销售推广

进行产品定位、客户定位、市场定位和价格定位

拟定价格策略、渠道策略、广告策略和推广策略

组织销售团队，安排销售计划，进行销售执行

抢占市场第一位置，获取最高销售率，最高成交单价

六、业务结算和财务分析

1、从第一年第四开始销售并进行业务结算，各队可根据业务结算情况，调整项目执行计划，以获取最高销售额和最大利润率。

2、沙盘演练，原则上销售结算进行四-六轮，到第二年第四季运营截止。

3、在设定的运营截止日，计算各类成本、支出和税费，完成项目损益表，进行财务分析。

七、项目复盘，点评总结

1、最终，按照实际销售额，税前利润率，各50%的权重（听课公司可以按照自己公司的实际考评要求设定考评指标），将产生各项目团队的最终得分。

2、在此基础上，进行项目复盘，针对团队在项目建设过程中的一系列决策及其最终结果，依次作出自我检讨和总结，并接受其他团队的点评和讲师的建议。

课程标签：通用管理、沙盘模拟