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房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。 本课程以线上沙盘方式，模拟一个房地产企业的经营运营过程，在沙盘模拟的过程中讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。

1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。 2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。 3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。 4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。 5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。 6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。 7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。 8、深刻理解卓越运营管理的三个标准：对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”。 9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识。 10、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。

三天

1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等) 2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）

一、房地产企业战略发展规划制定

1、房地产企业战略的精要是“取舍”

2、房地产企业战略规划编制的基本模型

3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路

二、房地产企业运营管理

1、房地产企业的“大运营”管理

2、房地产企业运营管理的三个层面

3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”

4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析

三、开发策略与经营策划能力

1、影响项目现金流和利润的因素分析

2、公司经营“项目池”的设计思路

3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一

4、经营目标及经营计划编制的方法

四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险

1、现金流和利润是房地产开发的主要风险

2、可预测是防控风险的前提

3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”

4、如何建立投资收益跟踪管理体系

课程标签：通用管理、沙盘模拟