2019-09-23 更新 342次浏览
行业高潮已退,营销回归原位
经销商做强做大的四大瓶颈
—从传统买卖向营销的转变的瓶颈
-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈
-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
经销商做强做大的必由之路
-从生意向事业的转型
-经验管理向规范化管理转型
-人情管理转向制度管理
-决策的随意性向科学性转化
二、经销商新常态下的资源整合与顶层模式创新
1.众筹
案例:成都某家具经销商的心路历程
2.联盟
案例:苏州某大经销商的大家居+体验馆的模式
3.事业部
案例:经销商的虚拟利润中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某经销商厂商事业部模式
5.四专代理模式
6.合伙人制度
7.工贸公司制度
8.连锁加盟模式
新零售营销模式创新
社群营销模式引发大流量思考?(案例:网红凭什么火)
思考:如何突破人流量和时间限制,让建材市场不再冰冷。
新零售的终端爆破模式探索
案例:双11新零售的“除夕夜”(苏宁QQ群爆破、微信群爆破)
多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)
案例:方太的终端体验教学模式高端引流。
大的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)
案例:马可波罗瓷砖店与M美学艺术馆的品牌营销结合
新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。
案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹
新场景:智能应用场景与未来。(设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。)
新零售流量入创新
非竞争对手导购、店长、老板,在专业市场疯狂加粉
专业市场人海战术
老顾客,老小区
小区共享礼品
混进当地各类高端社交群
老客户样板房,全城征集,一年之内,免费参观,体验
泛家居品牌的安装工、铺贴工、泥工,工长,建立微信群
房管局、中央空调、水电、煤气公司,都有大数据
生态系统
微信眼,精准投送广告
搞同城购物
微信加粉机器
免费WIEI系统
本地网站推广:论坛、百度等
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课程标签:企业战略、商业模式