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阮晓东

中国科学院博士

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《“一带一路”战略规划与企业“走出去”风险分析培训课程大纲》

发布时间:2019-10-26    点击数:43
课程大纲

1、“一带一路”规划热点及发展方向分析

1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景

2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系

3)“一带一路”重点建设领域及进展分析

4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围

2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性

1)石油战争、金融战争争夺将促使中国改变全球货币体系

2)破解战争危机及地缘平衡需要“一带一路”战略的落实

3)西式价值观呈现种种弊端世界期待东方国家治理模式

4)后发国家实现经济赶超依赖区域政治稳定和地缘整合

3、“一带一路”的为全球经济带来的新动力与希望

1)构建全球价值链与跨国产能新的合作体系

2)构筑“一带一路”框架下新的产业发展雁阵模式

3)建设“一带一路”全球新型价值链伙伴关系

4)跨越亚欧、亚美、亚非区域隔离打造互利共赢的路径

4、“一带一路”发展与中国经济全球化态势

1)“亚投行”战略举措与人民币国际化策略分析

2)借力“一带一路” 加快中国制造全球化布局

3)中国将引导未来十年亚太经济的经济发展方向

4)“一带一路”是推动新型全球化的中国方案

5、“一带一路”中项目在具体实施过程中会有前所未有的挑战 

1)大国角力:对“一带一路”的战略部署形成挑战

2)国内同行竞争:排除恶意竞争提高竞争能力

3)海外市场竞争:海外企业的业务模式需要进行深刻转变

4)社会、政治、经济和法律环境:复杂多变对项目的实施带来挑战

6、一带一路”沿线国家地缘政治特征与地缘风险

西亚地区:投资风险最高

南亚:风险较高,内部存在的各种安全隐患带来安全风险外溢的威胁

中东欧、独联体和东盟:风险处于中等水平

中亚地区:风险较低

7、企业沿“一带一路” 走出去的法律风险分析

1)海外工程承包风险:投标、变更、索赔、垫资、合同谈判、订立、付款、保函等

2)项目融资风险:特许经营、政府兜底、政府违约、政府征用、法律变更、外汇管制、战争内乱

3)海外投资风险:市场准入、股东关系、投资环境、竞争反垄断、国家安全、债权和债务清理、产权确认和转让

4)海外并购风险:公司治理、高管留任、股东权益保护、劳动用工、知识产权、环保、税收优化、外汇管制、进出口管制、政府审批、合同管理

8、企业在“一带一路”沿线国家投资失败案例分析

1)目前中国投资失败的大型项目的区域分布和行业结构分布分析

2)案例分析:中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目停止分析

3)案例分析:中柬合作大坝暂停及中泰“高铁换大米”计划停止分析

4)案例分析:中海油伊朗油气项目失败及斯里兰卡科伦坡港口城项目分析

9、“一带一路”风险管控与风险应对

1)知己知彼,百战不殆:“一带一路”沿线的区域投资风险

2)工欲善其事,必先利其器:做足功课、现实判断、风险与信用双重识别

3)君子生非异也,善假于物也:华盛顿公约、纽约公约与《双边投资保护协定》

4)入其俗,从其令:政治利益与市场利益保持平衡


标签:行业趋势,一带一路



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