2019-10-25 更新 259次浏览
一、新希望集团全球化战略案例分析
※企业类型:经营实业的综合性农业技术企业集团
1、制定合适的“走出去”战略
2、国际化的法人治理结构
3、提高质量,树立品牌意识
4、做好前期的市场调查
5、加强跨文化的研究与管理
二、北大方正集团全球化战略案例分析
※企业类型:具备自主产权的信息系统服务商
1、通过展览会“走出去”以传统业务快速进入国际市场;
2、以技术有事成功登陆日本市场并走向世界
3、在海外寻找合适的合作伙伴吸引国外的资金参与项目;
4、利用收购的方式直接进入国际市场增加大量客户源;
5、在海外上市通过融资途径融入其他国家
三、TCL集团全球化战略案例分析
※企业类型:消费类电子集团
1、发展高端品牌产品
2、人才培养
3、提高品牌价值
4、建立国际化的经营管理体制
5、核心心技术和创新能力
6、全球供应链体系的建设
四、中国有色金属建设股份有限公司全球化战略案例分析
※企业类型:海外进行有色金属资源的开发国企
1、依托中国政府的鼎力支持和政策优势
2、建立自己的海外有色金属矿产基地
3、以技术出口带动成套产品的出口
4、国外使馆经商处对国外中国企业管理至关重要
五、无锡光明集团
※企业类型:以生产外贸服装为主、工贸一体的国家重点骨干企业
1、政治关系良好对海外企业运营具有保障作用
2、派高素质人才到海外负责经营,严格管理财务
3、通过购买美国当地品牌的使用权发展业务
4、劳资关系:建立完善的劳工制度、厂纪厂规
六、重庆力帆集团全球化战略案例分析
※中国最大的汽车生产民营企业之一
1、品牌建设:坚持自主创新,自主品牌
2、“小”市场求生存:打得赢就打,打不赢就跑
3、重视售后服务:“青年远征军”建设国际服务团随
4、国外建厂:减少贸易摩擦加深与当地政府关系
5、资本平衡:发债、招股、上市等手段使国外资本得以输入
七、上海家化联合股份有限公司下属佰草集品牌全球化战略案例分析
※企业类型:国家大型化妆品生产企业
1、渠道建设:通过与全球化妆品零售连锁店的合作
2、品牌建设:国际整合营销沟通活动推广佰草集品牌和产品
3、定位延伸与概念修改:迎合国外消费者对天然、平衡、健康生活的追求
4、认证体系:始经历全世界最为严苛的认证程序
5、营销策略组合当地化:发布会+全球志愿者交流计划+社交媒体
八、伊利牛奶全球化战略案例分析
※企业类型:国家大型奶类产品生产企业
1、渠道建设:市场全球化战略
2、供应链建设:建设全球化产业链体系(大洋洲)
3、品牌建设:联姻美国DFA及意大利巨头斯嘉达
4、标准化建设:全球统一保准通过严格认证体系
九、海尔集团全球化战略案例分析
※企业类型:全球家电行业著名企业
1、渠道建设:建立海外经销商和售后服务网络,提高美誉度
2、服务升级:“人单合一双赢模式”提高用户服务水平
3、海外建厂:先战略发达国家在美国投资建厂
4、技术引领:高质量技术产业和个性化设计引导潮流
十、格兰仕集团全球化战略案例分析
※企业类型:全球著名微波炉等小家电行业企业
1、合作开发:用别人的钱引进并集成了世界各国的先进生产设备和技术
2、竞争战略:规模经营和成本领先的竞争战略
3、营销战略:注重国际件分工合作
4、国际化人才战略:将竞争对手变为合作伙伴
十一、华为集团全球化战略案例分析
※企业类型:全球著名通信行业企业
1、国际化机遇选择:通过国际展览会和论坛进行广泛宣传
2、国际化能力建设:在研发、制造和销售服务等各个环节广泛学习
3、企业家精神渗透:规划《华为基本法》把华为做成国际化公司
4、渐进式过程:从出口到合资再到创立销售/研发机构
5、出口和跨国经营的选择:以亚非拉国家为突破口逐渐向欧美市场挺进
十二、华立集团全球化战略案例分析
※企业类型:仪表与系统、生物制药领域的典型民营企业
1、海外研发与制造:建立海外研发中心、制造基地和营销机构
2、技术国际化:“拿来”国外核心技术,发展自己的核心产业
3、资本扩张:与战略伙伴结成联盟的战略全力打造青蒿素抗疟药
4、能源产业:控制上游资源,打造国际化的产业链
总结:中国企业国际化发展战略的四种路径的比较
路径一:低成本扩张的经验总结
路径二:收购与兼并(M&A)的经验总结
路径三:自创品牌、自建渠道的经验总结
路径四:OEM生产的经验总结
课程标签:企业战略,战略规划