1、 新的互联网商业时代的来临

1)互联网商业发展过程和发展趋势

2)互联网+改变的行业类型及核心

3)互联网模式的类型及对行业的动力推进作用

4)互联网模式对信息传播和文化行业的影响

2、互联网商业模式的四大思维

1)创新思维：找到痛点，创新求生

2)资本思维：抗拒资本就是抗拒财富

3)合伙人思维：单打独斗已成为历史

4)平台思维：平台 个人发展成为主流

3、互联网营销模式设计核心要素

1)服务用户：用户群体是谁，在哪里

2)盈利模式：未来的盈利源和变现途径

3)竞品比较：竞争对手是谁，有没有标杆

4)核心优势：确保成功的优势有哪些

5)落地措施：如何推广，如何吸粉

4、我国出版业的数字化转型升级进程

1)新闻出版广电总局：开始启动一系列新闻出版重大科技工程

2)总局+财政部：出版企业应用关键技术与标准及配置装备平台搭建

3)各个出版集团及出版社：数字化生产能力及管理能力的形成

4)具体业务部门及项目组：数字化业务运营能力及服务能力的形成

5、出版社企业如何适应互联网商业模式带来的变化

1)从传统思维到互联网思维

2)从碎片思维到内容思维

3)从自我思维到客户思维

4)从封闭思维到平台思维

案例分析1：亚马逊数字出版业务：以其大数据为依托，内容为本按需投放

案例分析2：当当创建内容创造工场，孵化100个微小工作室，适应轻阅读

案例分析3：百度文学将与苏宁云商旗下数字阅读品牌苏宁阅读达成战略合作

6、互联网商业发展背景下出版社的业务转型

1)转型升级——由传统出版发行向文化消费模式的转变

2)投资并购——从出版到大娱乐的全产业链布局

3)强强联合——走出去、引进来，通过合作实现共赢

4)反向融合——互联网企业的大文化战略 

案例分析1：皖新传媒：从出版到大娱乐的全产业链布局

案例分析2：广西师范大学出版社：构建良性互动的读书圈

案例分析3：中南传媒牵手培生：教育产品引进来，走出去

7、互联网思维下数字出版发展模式分析

1)数字出版产业链的实质：新闻出版业供给侧结构性改革

2)数字出版产业链的特征：内容娱乐化+长尾经济+产业链关联

3)数字出版产业链的重点：搭建和管理双边友好电子商务平台

4)数字出版产业链的管理：通过数字化流程设计对内容服务运营

案例分析1：盛大文学横向联合打造数字化教学平台“云中书城”

案例分析2：凤凰出版传媒集团纵向打造数字化教育产品“凤凰学堂”

案例分析3：浙江大学出版社高校数字教材建设及新型商务模式拓展

8、 数字化转型过程中出版社业务的成长之道

1)向全球数字化转型成功的出版社学习

2)品牌、价格、获利的经营模式和类型

3)数字化业务的跨业、营销的经营与转型

4)数字化业务的成本管理和风险管理

案例分析1：拉美文学新人文学合集《不等人的书》

案例分析2：新的图书模式《阿古利巴：死亡之书》、《作品第一号》

案例分析3：广西美术出版社《订单 - 方圆故事》

课程标签：企业战略,战略规划