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  • 主讲课程:
    《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》
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    0元/天(参考价格)
销售合同风险管理与有效控制实务培训课程大纲

2019-08-26 更新 380次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 商超零售行业 家居建材行业 保险行业
  • 课程背景
    中国企业销售合同风险管理的误区? 1.误区一:合同只是双方协议,一切问题都可以商量! 2.误区二:只要符合企业利益,合同 怎么签都可以! 3.误区三:有合同法,协议签订的条款粗糙一点无所谓! 4.误区四:合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员,不用平时多操心! 5.误区五:只要有负责人签字盖章就行,责任自然有人承担! 6.误区六:合同中约定的只是理想的状态,现实情况很复杂,以实际情况为准! 7.误区七:只要在法院有关系,合同纠纷就不是事! 8.误区八:合同中的权利和义务只是约定,双方还是要按实际情况办! 9.误区九:风险是公司的事,与销售人员无关!
  • 课程目标
    本课程对企业的价值与承诺: 1.销售团队成员必备的法律工具和法律常识; 2.如何有效地进行法律风险评估,为公司降低市场风险; 3.掌握合同管理的流程与重要性,促进风险的管控意识; 4.如何识别合同陷阱,强化风险的防范; 5.掌握销售合同纠纷的处理与应对技巧; 6.常见销售合同的合同管理的难点及重点、薄弱点; 7.通过案例了解合同风险呈现的方式和状态,能有效把握风险; 8.掌握以合同为中心的客户管理模式
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元:企业合同管理风险的基本常识与实务操作

    中国《合同法》的基础法条与常识

    合同的相对性的法律要义

    合同双方的权力与业务

    合同的有效、效力待定和合同无效

    合同成立与生效条件

    要约与要约邀请的区别

    要约的生效、撤回、撤销、失效要件

    合同承诺与承诺的生效

    合同主要条款与合同成立

    缔约过失责任分析

    销售合同中的十大风险点

    销售合同风险的自我控制

    第二单元:合同风险规避防范及案例分析

    合同成立与合同风险形式

    合同风险的表现形式

    合同风险的法律责任

    识破合同风险

    故意预设的合同陷阱和无意陷阱分析

    识别合同陷阱的八个关键动作

    如何预防合同陷阱

    预防合同陷阱的五大措施

    买卖合同的本质

    如何在买卖合同中建立自我保护机制

    第三单元:合同的关键内容与风险控制点

    数量及质量条款

    价款或报酬条款

    履行期限、地点和方式

    担保及违约责任条款

    风险转移条款

    所有权保留条款

    不可抗力条款

    知识产权、保密协议条款

    争议解决方式条款

    生效条件约定

    赔偿条款的约定与法律规范

    合同侵权中的常见问题

    知识产权侵权特点与应对

    产品侵权的特点与应对

    案例分析:某公司的买卖合同风险控制

    案例分析:某企业的销售合同订立中的风险控制

    第四单元:企业建立合同风险监控机制与合同管理

    合同审查的一般规则

    合同履行的风险评估及预先防范

    合同纠纷争议的应对措施

    疑难案例探讨

    合同管理类型

    合同管理中团队协作要求

    合同管理计划与合同审核

    合同管理的政策与流程

    合同管理的政策

    合同管理流程文件

    合同管理流程图

    合同的保存及档案制度

    案例分析:销售合同的管理要素

    案例分析:合同中的风险评估机制

    课程标签:企业战略、商业模式

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