不想当将军的士兵不是好士兵，似乎很多人都用这句话来激励自己，想要有一天自己也能坐上将军的宝座，无关以下犯上，只是一种远大抱负。

常常有人说，太多的人有当领导的瘾，职场中，所谓当领导不过是一种能力的象征，但其实并不是这样的，当领导不是所有人都能满足，从某种角度来说，当领导其实就是具备某种能力的人专职做某种具备能力的事。

在职场中，很多人认为当领导是一种成功的代表，更是一种超强能力的象征，那些真正能成为领导的人到底是什么样的人呢？

当领导首先要具备最基本的领导能力，这四种能力是成为领导的最基层能力。

所谓动员能力，顾名思义，也就是一个领导人能够调动员工的积极性，让大家心甘情愿为你做事。动员能力不单单是调遣这种简单俗套的行为，更是囊括了沟通能力，协调能力和分配能流利。

一个领导每天可能要对工作任务进行清楚的分配下达，一个领导更是要懂得高效的沟通。在给员工下达任务的时候，高效的沟通实际就是最大化提升工作效率。

现在的企业都存在着一种这样的现象：领导人为了彰显自己独特的领导力，每次讲话都是带着“官腔”，于是可能导致很多员工听不懂，或者 不能完全明白领导的意思，在完成任务的过程中，出于面子也 不好意思再次询问领导，揣测性的完成任务，这就成了很多领导人需要注意的点。

在公众面前讲话是一个领导人必备的技能，而作为动员员工的手段之一，呼吁演讲更是不能少，那么一个领导人的公众自信心更是需要很强大。

在自己完善的动员能力支配下，才能更好地带领团队。

所谓的规则能力，包括两个方面，第一个是制定规则的能力，第二个是遵守和控制规则的能力，规则的能力考验着一个人的智商，遵守规则的能力，体现一个人的自律，这个能力也是一个领导者必须具备的。

制定规则的能力则是一个领导人约束下属的基本能力，俗话说“无规矩不成方圆”，规则是一个企业一个团队正常健康运行的保障，更是一个团队的生存法则。

而一个会遵守规则的领导人更是员工们的表率，在职场中，员工总是会把领导当作学习的榜样，领导就是员工们的标准，什么样的领导一般情况下就会带领出什么样的员工，因此，会遵守规则的领导，势必会有一群遵守规则的员工。

这样上下一心的团队还有什么能够摧毁呢？

组织能力是作为领导人最关键的能力，组织能力不仅体现在你的计划性上，还体现在你的资源协调能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，你才具有当领导的资格。

组织能力需要你拥有自己独立的想法，以自己独特的思维方式去解决一些事情，用自己的思想支配各项资源的组织整合。

组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。

强大的组织能力，可以更好地提升作为领导人的市场优势。

专业能力是每一个职场人都必备的能力，在这个竞争激烈的时代里，想要不被淘汰，拥有专业的能力是关键，专业能力是你所在岗位必备的技能，任何一个普通的职场人都是需要专业能力作为傍身的，只有专业能力才能更好地解决竞争的考验。

而想要做领导，更是要做好做基础的事宜，专业能力作为不可或缺的自身能力，怎么能没有呢？

人人都想当领导，但是领导人却是具备着超强能力和独特思维方式的人，那些愿意在基层踏实努力，最终得到提升的人，都是有机会成为领导人的。