企业运营管理专家

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齐耀老师:同心同力同行,共创共建共享,清华&汉科公司培训会顺利结束!

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-04-22


在竞争的时代背景下,企业管理运营和人才培养成为了企业发展过程中的命脉,作为这方面资深专家的齐耀老师,已经为众多企业成功服务,解决了不同领域企业内的“疑难杂症”。


2019年4月 21日,齐耀老师受邀亲临安康,以”同心同力同行,共创共建共享“为主题,为清华&汉科公司举办了培训会。


培训会上清华&汉科公司全员积极认真,以饱满的热情参与,新起点、新征程、规范管理、共铸辉煌,是清华&汉科全体员工共同的理想,在培训会上,齐耀老师就清华&汉科的实际情况,以其扎实的专业能力,悉心讲述指导,带领全体清华&汉科人一起看未来。





培训会上,齐耀老师首先为大家洞悉了时代背景下中小企业的内外部环境现状:

01

中小型企业外部环境现状

1.政府服持力度及落实不到位

2.企业扩张发展融资难度大

3.市场竞争环境秩序混乱

4.市场变数不定

5.成本快速上升

6.化解、应对、抵御风险能力弱

7.信息公开化、市场透明化、消费精明化。

8.各种税费依然较重

9.线上与线下的竞争水深火热

10.诚信消费(应收账款)问题依然突出等等......


02

中小型企业内部环境现状

1.经营者经营企业的综合能力需提升。

2.缺乏长远有效的核心竞争力,拼资源、拼价格、拼关系等传统方式依然存在。

3.企业管理水平整体不高,效率低下。

4.技术、产品创新不足。

5.专业、优秀人才缺乏。

6.战略定位不明确、发展规划不清晰。

7.传统经营思维依然存在。

8.新营销方式认知不够、运用不会。

9.营销无特色、服务无特色、管理无规范、人才无培养,核心竞争力不足

10.团队执行力、合作精神等等......


培训会上,齐耀老师指出,面对当下竞争激烈的外部环境,和制度技术不完善的内部环境,中小型企业才会存在着发展缓慢、问题频频、甚至停滞不前的状况,齐耀老师表示,如何规范管理,将企业做到做强主要是从认知升级、完善制度、建立机制和精准执行四个方面进行。而这其中要遵从三个要素:战略、人才、管理。

对于这三要素来说,最大的核心便是执行力。执行力作为一个企业长远发展的重要基石,是规范化企业管理的第一步,执行力可分为两方面,一方面是企业执行力,另一方面是个人执行力。


企业执行力:是各类组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。


个人执行力:就是一种积极的工作态度。是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。


哈佛商学院前院长·波特曾说过:“在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。一个企业的执行力如何,决定了这个企业战略实现的程度如何,一个职场人的执行力如何,同样也影响着这个企业的战略。

有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力对于一个人的成功有着重大的影响,而对于一个企业的发展蓝图更是有着铺路搭桥的作用。


缺乏执行力的企业战略会变形,缺乏执行力,企业制度就如同纸上谈兵,缺乏执行力,所有的计划打折或偏向,缺乏执行力,企业丧失机会,缺乏执行力,组织会失去竞争力、生命力。只有坚定的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让策略实施,只有严格执行才能让组织运行,只有尊重执行才能让文化扎根。

没有执行力的人如同一具行尸走肉,没有执行力的企业更是如一潭死水,执行力是一个企业保持生命力的首要因素。


齐耀老师指出,执行力的核心是责任感,也就是我们常常说到的态度问题,一个人的态度端正,其执行力一定不会差,同样,一个拥有责任感的企业,其执行力一定是鲜活的。


达成共识是避免执行障碍最重要的力量,形成承诺是杜绝借口最重要的武器,对于一个企业来说,在长期发展的过程中,一定存在这诸多有待改善提高的地方,企业中的每一个人都是至关重要的,所有人心在一处,便是团队。

成功的秘诀往往很简单:选对平台,跟对人,做对事,每一个职场人都应该牢记这条前人留下来的至理,不管是对个人还是对企业都是同样的受益。


训会上,清华&汉科员工热情积极,齐耀老师以其振奋人心的讲解指导,鼓舞着每一个清华&汉科人,在培训会结束之余,所有的清华&汉科人对公司升级签下了执行承诺书,每一笔下落,不仅仅是简简单单的承诺,更是代表着清华&汉科人想要走的更长更远的共同心愿。


标签:齐耀,齐耀老师,鼎兴咨询,企业培训

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