作为一个企业，想要稳固持续的发展，企业中的人当然是不可忽略的关键了，而随随便便招聘一个人并不是明智之举。

作为企业老板，如何用人便成了最最重要的事情之一，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”也就是说对于企业老板来说，用人的讲究大有深度。

人品、态度和能力这六个字便是老板用人的大智慧所在。

人品

即人的品性道德。概括为“责任、利他”的行为；是指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时，对社会、对他人、对周围事物所表现出来的稳定的心理特征或倾向。“子欲为事，先为人圣”，想做事先做人，孔子这句话就是对人品重要性的论述。

故事篇

一个年轻人去面试，突然一个衣着朴素的老者冲上来说：“我可找到你了，太感谢你了！上次在公园，就是你，就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的！”

“先生，你肯定认错了！不是我救了你的女儿！”年轻人诚恳地说道。“是你，就是你，不会错的！”老人又一次肯地地说。

年轻人只能作些无谓的解释：“真的不是我！你说的那个公园我至今还没有去过呢！”听了这句话，老人松开了手，失望地说：“难道我认错了？”相互推扯之下，老者还是默默地离开了。

后来有一天，年轻人接到了任职通知书，再次遇到老者的时候，他又一次关切地问“你女儿的救命恩人找到了吗？”“没有，我一直没有找到他！”老者说完便离开了。

年轻人心里很沉重，对同事说起了这件事。不料同事笑着说：“他可怜吗？他是我们公司的总栽，他女儿落水的故事讲了好多遍了，事实上他根本就没有女儿！”同事接着说道“我们总栽就是通过这件事来选拔人才的，他说过人品过关的人才是可塑之才！”

人品不仅仅是影响一个人人生轨道的悬浮力，更是决定其人生意义的计算器。正是因为人品端正，这位年轻人才没有错过聘用。

作为企业管理者，用人的第一境界自然是人品，人品端正的人才，才是塑造良好企业文化的关键，才是决定企业正途的必经之路。

态度

态度是个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。

故事篇：

美国著名的人寿保险销售员法兰克·派特刚转入职业棒球界不久，就遭到有生以来最大的打击，他被开除了。他的动作无力，因此球队的经理有意要他走人。球队经理对他说：“你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了二十年？我告诉你，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。”

法兰克离开原来的球队以后，一位名叫丁尼·密亨的老队员把他介绍到新凡去。在新凡的第一天，法兰克的一生有了一个重要的转变。因为在那个地方没有人知道他过去的情形，他就决心变成新凡最具热忱的球员。为了实现这点，当然必须采取行动才行。

法兰克一上场，就好像全身带电。他强力地投出高速球，使接球的人双手都麻木了。记得有一次，法兰克以强烈的气势冲入三垒，那位三垒手吓呆了，球漏接，法兰克就盗垒成功了。当时气温高达摄氏39℃，法兰克在球场奔来跑去，极可能因中暑而倒下去，但在过人的热忱支持下，他挺住了。

这种热忱所带来的结果，真令人吃惊。由于热忱的态度，法兰克的月薪增加到原来的七倍。在往后的两年里，法兰克一直担任三垒手，薪水加到三十倍之多。为什么呢？法兰克自己说：“就是因为一股热忱，没有别的原因。”

后来，法兰克的手臂受了伤，不得不放弃打棒球。接着，他到菲特列人寿保险公司当保险员，整整一年多都没有什么成绩，因此很苦闷。后来他调整了自己的态度，用热忱的态度，就像当初那样，终于有了成效。

再后来，他是人寿保险界的大红人。不但有人请他撰稿，还有人请他演讲自己的经验。他说：“我从事推销已经15年了。我见到许多人，由于对工作抱着热忱的态度，使他们的收入成倍地增加起来。我也见到另一些人，由于缺乏热忱而走投无路。我深信惟有热忱的态度，才是成功推销的最重要因素。

是啊，认真热忱的工作态度才是决定工作成效的关键，只要端正了良好的工作态度，才会得到不错的回报。态度是决定命运的一把金钥匙，开启成功的大门只要热忱的态度而已。

作为企业管理者，用人讲究的就是态度端正，只要端正态度的员工才能做好自己的本职工作，才能在岗位上发光发热。

能力

能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

能力在工作中是催化剂，没有能力的员工就好比一潭死水，怎样搅动也不会激起浪花，拥有超强的能力对于企业管理者来说就是对必备技能，因此，在选人用人之中，能力也是不容小觑的一项指标。

一个优秀的老板选人的大智慧都集结在六字至理之中，人品、态度和能力三者作为企业管理者选人的核心，是影响一个企业良好发展的基石，更是决定一个企业状态的垫脚石。

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