企业经营管理并非一朝一夕就能成功，它如同一门大学门，里面深藏着诸多宝藏式的真理，鼎兴咨询的齐耀老师在企业运营管理和人才培养方面钻研多年，已经成功服务了上万家企业。

而在对来自各个不同领域的企业进行服务的过程中，见多了众多形形色色的老板和管理者，一个老板能不能把企业做大，虽然没有量的标准来均衡，但是能否吃透这“九字真经”才是关键所在。

人

一是做人，二是用人

在企业管理经营的过程中，企业的老板是一个什么样的人，从某种意义上直接影响着这个企业的“企业人品”，很多人都惊讶，老板怎么做人当属于私人空间，殊不知作为一个企业的领头羊，怎样去选择自己的草地，对整个羊群都是有影响的。

而用人则是一个企业真正的命脉所在，一个企业如何招纳贤才，如何选人用人更是重中之重。在当今竞争力激烈的时代大环境下，技术不足，资金匮乏已经成为了众多中小型企业的标志性象征，此时，人才便成了一个企业成败的关键性一部分。

快

快，即指速度

对于企业老板来说，快是一切业务和服务呈现的最佳方式，高效率一定是每一个企业都迈不过去的门路，对于现代企业来说，如果不讲究快速，可能稍不留神竞争对手就有可能拿下你的客户。

效率是成功的稳固基石，没有效率的团队如同一盘散沙，不成形更没有可塑性，那又谈什么成功呢？

巧

指的是智慧与思想

聪明的大脑首先能决定你接下来的每一步走的都很有章法，没有规划没有想法的任何执行力，都是盲目，一个企业一个团队最忌讳的就是死干硬干，讲究章法和巧妙的思想，一定能在运营的过程中事半功倍，当然了此处的巧，并不是投机取巧，如果老板一旦领会错误，出现的偏差就是不可估量的。

狠

指的是力度与深度

想要你的企业立足于竞争激烈的市场，除了谋略和战略，更是需要强有力的力道，一旦看准了方向，找对了目标，下一步就需要你用自己那股狠劲去拼搏了，不单单是一股韧劲更是一种赋予成功的尊重。

狠就是要拥有一种王者风范，用霸气豪迈的深度来测量困难的高度，所有因为你的狠都会迎刃而解的难题都不叫问题。

活

讲究灵活应变

机敏的反应能力是考验你商业头脑最简单的方法，人的大脑支配往往是通过不同时间不同时刻下的不同事情随机反应的，一般情况下，企业的管理中除了战略性的长期考量以外，很多时候都需要灵活应变，不管是管理还是业务，都是在活的变化中呈现的。

稳

稳妥、稳当

对于一个企业老板或者管理者来说，稳妥大概是最基本的素养要求了吧，跟客户谈合作，如果你是一个不稳当的人，多次失信于人，做事章法混乱，没有任何条理性，恐怕你自己都会受不了自己的。

一个企业在运营的过程中，所有运作的程序都有条不紊，老板在处理事情，安排章程的时候，都能宠辱不惊，不乱章法，那么这个企业定当走的更远更久。

野

讲究出其不意

现在的中小型企业面临着众多问题，企业经营往往停滞不前，老板出其不意的奇思妙想，总是能在某种关键时刻为企业带来良策，野是根据企业本身的实际情况出发的野法，不能毫无规程毫无圈界，否则这样的野是没有灵魂的。

勇

指的是胆识和魄力

老板的胆识和魄力决定了他在处事时候的能力和勇气，老板一旦没有胆识，在遇到一点点问题的时候很有可能就会胆怯懦弱，失去了理智和做事本该有的灵慧。

大老板们有着超人的胆识，魄力十足，处事果断，他们敢为天下先，面对可能的风险和困难，敢于出手，敢于挑战，他们相信风险和机遇并存，没有风险的商机是不存在的，而风险越大的时候，可能是利润最高的时候，因此他们做事不怕不等不靠，而是身先士卒、果敢行动，拔得头筹、夺得商机！

新

即完善与创新

老板们不能满足于企业本身的格局，在市场中坐立创新的制高点，以独特新颖的方式进行创新改革，他们时刻致力于完善与创新，产品要完善、创新，管理要完善、创新，营销要完善、创新，配送要完善、创新，售后要完善、创新，等等不一而足。

在企业运营发展的过程中，总是存在着诸多有待改善有待革新的地方，老板们也常常因为在管理过程中遇到不同的管理问题，而一般情况下，吃透人、快、巧、狠、活、稳、野、勇、新这“九字真经”，才是老板们必须学会的东西。

一个企业能否做强做大存在着众多的因素，然而作为企业的领导者，老板们的思维和决策更是极其重要，“九字真经”是每一个企业老板需要掌握领悟的指南宝典。

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