企业文化或组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是每一个企业发展过程中必须建设的基础，无论企业大小，人员多少，都是企业良好发展的保障。

有人说，如果自己的公司正是创业初期，是不是就没必要注重企业文化的建设？

有人说，如果自己的公司是个十几人的小公司，是不是就没必要注重企业文化建设？

还有人说，自己是穷人，开了一个厂子，只是为了养家糊口，没有什么老板梦，是不是更没资格谈企业文化？

答案当然不是。

任何一家企业，无论大小，不管规模，不记人数，都是需要建设企业文化的，因为企业文化就像是一个企业的灵魂，一种信仰，支撑着企业中的每一个人，能够朝着正确的方向前行。

企业文化具有6大作用，它不会因为企业的规模大小而改变，更不会因为企业的的效益而变换，它是一个企业发展的导航针。

企业中的所有人都是企业不可或缺的一份子，在企业发展的过程中，企业人的思想关系着企业发展的健康与否，”心往一处想，劲往一处使“，一个企业中的人只有秉承着一个相同的思想，即朝着企业更好发展的方向迈进，就不会有过不去的坎，迈不过去的挑战。

企业文化在企业中起着统一思想的作用，正是企业文化的建设，所有的企业人才能树立起共同的目标，制定共同的远大梦想，并且共同朝着这一个梦想前进。

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。

企业是一个整体，企业中的人缺一不可，企业文化正是如同连接企业人之间的桥梁一般，总是能够将大家的心聚在一起，将大家的思想聚在一起，所有人在一起不一定是团队，但是所有心在一起的一定是团队。

如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

正是因为这种良好文化产生的激励，让企业中的每一个人都能全力以赴地投入到工作当中，也正是因为如此，才会更好地提升工作效率，从而间接性地提升业绩。

企业文化就像是一道检测器，检测着企业中的每一个人，正如加工厂的合格品检测器一般，正是因为有共同的这一个检测器的存在，才能更好地识别出精品人才、良品人才、废品人才和毒品人才。

良好健康的企业文化可以更好地识别人才，选择出适合企业发展，具有共同梦想，能够”并肩作战“的人才，大家一起努力，最终到达那一个共同的终点。

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

每个人都不尽相同，每个人的思维方式更是各有千秋，身在职场中更是对企业有着一定的影响，一个企业的企业文化正是对整个企业的引领，将大家的思绪拉回到一个共同的点上，相信集体的力量就没有完不成的挑战。

企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。

企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

企业文化的建设可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，试想一个团队的人如果都是积极向上，朝气蓬勃，还有什么困难能够打倒大家呢？

同时，企业文化建设可以提高了生产效率，为企业整体效益的提升注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。