一群羊是否乖顺，不仅仅是群羊自身的问题，很大程度上也取决于领头羊，一家企业是否健康良好的发展，同样很大程度取决于老板的决策，而一个团队是否团结协作，很大程度上取决于团队领导。

无论是企业老板、团队领导都是一个团体的核心，他们占据着重要的位置，对团体整体的方向和思维进行着把控。

很多企业之所以会出现管理层面的问题，很大原因就是因为对管理者没有严格的要求，无论是管理者对自身还是管理者对下属，都没有做到责任落实处。

而每一家企业在发展的过程中都是需要一个有水准的领导者的，对于很多管理层面问题较多的企业，大抵上都是因为领导者在带团队的过程中出现了这3个毛病：拖延拖延是做事的大忌，因为有拖延习惯的人，总是会将事情往后推，而做事的过程中更是有始无终，这不仅仅影响着他自己的团队领导工作，更是会影响着团队整体的执行力。

拖延的毛病就像是一根绳子拴住了你，没有足够强大的心智是没法很好地带领团队的。

“今日事，今日毕”一直强调的是执行力，在企业中，超强的执行力有助于提高团队协作的效率，更是可以提高员工们的工作效率，从而进一步提高企业效益。

作为团队的领导者，在管理团队的时候一定要切忌拖延。

拖延是执行力的死敌 ，拖延更是给速度拖后腿，作为管理者，要培养自身雷厉风行、果断坚决的性格。

做事不拖拉，行事不带泥，这才是一个团队领导者该有的样子。推诿在企业中推拉扯皮，逃避责任是企业发展的不良警示，而作为团队的领导者，更是要忌推诿。

企业的运营管理是一套流水式的运作程序，任何一个人对于任何一个岗位来说都是重要的，每一个人互相配合，是企业运作流程环环相扣的重要保证。

在相互配合的过程中，一旦出现问题，很多不负责任的人就会推诿责任，而作为团队的领导者更是需要肩负责任的，但是在有的企业中却存在着管理者推卸责任，推脱做事的现象。

这将是一个企业发展中最不好的势头。

不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。

李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。

李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。

冷漠很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工。

我们常常说：经营企业的核心是经营人，经营人其实就是经营人心。

一家企业想要留住员工，就是要留住员工的心，而作为管理者，在管理的过程中要及时激励员工，很多企业人才流失严重，主要是因为管理者不懂得站在员工的角度去留住他们的心。

自古以来“得民心者得天下”的帝王之道，其实也是企业的管理之道，得员工心者，员工一定会把企业当做自己的家，把工作当做给自己工作，而不是带着“我在打工”的观念来工作。

不同的认识便会产生不同的思维认知，懂得激励员工的管理者所管理的员工会一心为企业效力，而只会压榨员工的管理者只会渐渐失去民心。美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。

前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒。

对于员工的激励，除却物质上的以外，语言上赞美和肯定员工的价值也是必要的，冷漠的管理者只会让员工人在心不在。

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