组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
数字·人为组织赋能课程大纲

2019-09-11 更新 58次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    数字化管理时代,成本高居不下、效率越来越低、人才梯队断层、企业发展受阻、每年损失几十万、几百万、上千万---众多企业家身边没有组织赋能的高手,为此付出几百万、上千万、几亿甚至几十个亿的代价
  • 课程目标
    1、最先进的武功包; 2、最优秀的圈子; 3、最新的成功案例。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队
  • 课程大纲

    第一讲数字人列表引爆组织疑难杂症

    1、投票:现场征集组织九大难点问题

    精神支柱欠缺

    老板不敢拍板

    高层决策缓慢

    人才梯队断层

    业绩徘徊不前

    组织效率低下

    核心人才流失

    组织机制不配套

    推不倒的部门墙---

    2、对比:传统的组织管理与数字人组织赋能管理

    3、数字化时代:组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

    第二讲数字人为组织赋能

    1、组织赋能

    数冶企业

    成功案例:组织顶层冶理

    组织架构

    组织运行

    组织效率

    数字管理

    数字人大数据中心

    组织赋能大数据中心

    成功案例:《数字人为组织赋能18个提升点》

    团队赋能

    工作饱和度

    3个人干5个人的活

    减少员增效的5大公式

    个体赋能

    梯队培养:1 2 3 4 5 6 7 8 9

    高潜人才:人人人人人人

    如何找到一个人干8个活的人

    IDP发展:铁军计划:激活HR团队

    以人为本:为20%高绩效人才付薪

    数字人剧场:30分钟数识人、人人、人人人,并绘制大数据列表

    第三讲数字人为组织赋能成功案例

    1、给总经理支一招:业绩提升35%

    2、组织创新:从最后一名到第一名

    3、人员减少1/3,效率提升100%

    4、只有两个HR的集团企业

    5、化解辞退HR团队的危机

    6、上海国药凭什么保障供给

    7、人员配置冗员过多,效率降低

    8、企业出现江湖政治,管理者排队

    9、顶层之争:双雄会、五王争霸、家族之战

    课程标签:人力资源、培训体系

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