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邱明俊

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《数字·人为组织赋能课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:11
课程大纲

第一讲数字人列表引爆组织疑难杂症

1、投票:现场征集组织九大难点问题

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高层决策缓慢

人才梯队断层

业绩徘徊不前

组织效率低下

核心人才流失

组织机制不配套

推不倒的部门墙---

2、对比:传统的组织管理与数字人组织赋能管理

3、数字化时代:组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

第二讲数字人为组织赋能

1、组织赋能

数冶企业

成功案例:组织顶层冶理

组织架构

组织运行

组织效率

数字管理

数字人大数据中心

组织赋能大数据中心

成功案例:《数字人为组织赋能18个提升点》

团队赋能

工作饱和度

3个人干5个人的活

减少员增效的5大公式

个体赋能

梯队培养:1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潜人才:人人人人人人

如何找到一个人干8个活的人

IDP发展:铁军计划:激活HR团队

以人为本:为20%高绩效人才付薪

数字人剧场:30分钟数识人、人人、人人人,并绘制大数据列表

第三讲数字人为组织赋能成功案例

1、给总经理支一招:业绩提升35%

2、组织创新:从最后一名到第一名

3、人员减少1/3,效率提升100%

4、只有两个HR的集团企业

5、化解辞退HR团队的危机

6、上海国药凭什么保障供给

7、人员配置冗员过多,效率降低

8、企业出现江湖政治,管理者排队

9、顶层之争:双雄会、五王争霸、家族之战

标签:人力资源、培训体系



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