组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
慧眼识人精准画像—人才测评技术在招聘中的应用培训课程大纲

2019-09-11 更新 150次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、现场实战演练 2、掌握9种人才测评技术 3、一对一辅导教练与辅导 4、传授人人会用的武功手册 5、成功认证首席测评官及相应资质
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、HR总监、HRBP
  • 课程大纲

    第一阶段:神兵利器

    一、人才测评技术为企业创造价值

    1、识人才

    2、识专才

    3、识天才

    练习:确定选人标准

    1、明确公司用人标准

    2、明确自己的选人标准

    3、明确直线部门的用人标准

    现场演练:最终形成公司统一的标准

    二、人才测评技术应用的9大神兵利器

    神兵利器1:精准画像

    神兵利器2:人岗匹配

    决策

    2、思维

    3、行为习惯---

    现场演练:经典3问-神聊技术

    神兵利器3:冰鉴技术

    1、心理画

    2、目标感

    3、99个维度---

    神兵利器4:笔记法

    1、才商

    2、智商

    3、情商

    4、胆商

    5、逆商

    6、健商

    7、灵商

    神兵利器5:决策因子

    1、决策

    2、风险

    3、干扰因子---

    神兵利器6:兴趣爱好

    神兵利器7:线上报告

    神兵利器8:数据分析与解读

    演练:专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力

    神兵利器9:招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用

    三、导师一对一:总经理、HRDM、HRBP

    第二阶段:慧眼识人精准决策

    一、测评3个人

    二、3幅字:一对一教练与点评

    三、3幅画:一对一教练与点评

    第三阶段:成为首席测评官

    一、诸葛智慧

    二、手摇羽扇

    三、出谋划策

    四、精准决策

    五、一代宗师

    测评官认证与资质证书

    课程标签:人力资源、招聘面试

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