【课程大纲】
前言：经营与管理如何平衡，是企业成长的关键！
案例分析：彩宴灯饰的昙花一现
美的集团的事业部改革
第一章：宏观看世界，高出不胜寒
第一节：中小型企业困境解读（目标达成难题）
第二节：认知企业本质与系统思考
第三节：企业生命周期与门槛任务
过渡：二次创业与成长型企业的关系
第二章：谨慎细微处，柳暗花明显
第一节：二次创业的管理模式与瓶颈管理
沙盘演练：天堂工厂
第二节：二次创业的目标
案例：美的变革分享
第三节：二次创业之经营转型
案例：咨询案例实操分享
第四节：二次创业之组织转型
案例：咨询案例实操分享
第五节：二次创业之管控转型
案例：咨询案例实操分享
第六节：目标必达驾驶舱--经营瓶颈驱动系统
第三章：坐阵帷幄中，水到渠成时
第一节：目标法官：看《目标》电影，谈企业规划
目标与期望(互动游戏与研讨）
可行规划落地7步骤
案例：咨询案例实操动作分解
过渡节：案例分析（执行力与企业文化的适应性）
认知执行力
第二节：狼性团队：合心、合力、合拍
1、合心：从西游记看组织
2、合力：经营理念共识与共欲感
案例：天、地、人、和
3、合拍：组织架构设计与应用
案例：咨询案例分享及工具包讲解
4、合拍：责权匹配及授权管理
案例：美的分权模式及工具包讲解
5、合拍：量体裁衣与流程设计
案例：咨询案例分享+工具包讲解
6、合拍：绩效管理与员工自觉
案例：咨询案例分享+工具包讲解
第三节：超强执行力（目标管理）
1、机制的意义
案例：咨询案例分享
2、快速改善共识达成工具—现行管控体系看板
案例：咨询案例分享+工具讲解
3、设定工作计划
案例：咨询案例分享+工具包讲解
4、周、月例会及绩效看板管理
案例：咨询案例分享+工具包讲解
5、计划变更应急措施及管理
第四节：狼性团队塑造
1、优秀文化基因与老板价值观
案例：咨询案例分享
2、企业文化形成机制
案例：六子猴子实验
3、组织共欲建立
案例：天地人和塑造
4、组织原则与基本法
案例：德胜洋房案例分析+华为基本法
第四章：决心勇气、凤凰涅槃
第一节：变革源泉
第二节：领导风格与态度
第三节：变革项目落地推进安排
案例：项目推进实操分享+工具包讲解
第六章：互动辅导：
现场PK，企业根据想解决问题，选择对应工具，进行PK准备，老师现场辅导。带着解决方式，学后即插即用。

课程标签：SPIN 大客户销售