受训客户为一家房地产开发、医药制造及销售,医疗器械销售等业务为一体的集团性公司,董事长在当地有着相当丰富的社会资源,公司房产的性价比,药业公司的产品、医疗器械销售公司的商品质量都在很高的水平。但公司的销售业绩不高,营销成本较高,老板抱怨员工业务能力太低,员工抱怨客户“不识真货”。
受训客户为一家有十一家分公司的集团性公司,主营食品制造、造纸、房地产、民用建筑、现代农业等业务,员工1500人左右。财务管理处在一个重监督轻核算的初级水平。中层管理人员绝大多数看不懂财务报表,日常费用报销矛盾重重。经营粗放,成本控制难度大。
受训客户主营服装加工、地砖制造等业务,通过深度访谈了解到,各级人员精细化管理和精细化工作的意识淡漠,业务标准不统一,管理人员指令随意,管理者与员工间矛盾多,公司各项工作执行力差,产品质量难以保证,顾客投诉和退货率高,生产成本大。
受训客户为一家有六家分公司的集团性公司,主营路桥建设、房地产、商贸等业务,现有员工850多人。公司员工团队意识不强,中层管理人员、老员工自我意识强,内耗暗斗多。新员工找不到方向,团队人员流动率太高。执行力差,工作效率和工作质量偏低。
受训客户为一家经营房地产开发、民用建筑、酒店、商贸、物业管理等业务的集团性公司,自身具有较强的广告宣传和营销策划能力。现有员工650多人,高层管理队伍年富力强,后备梯队文化程度普遍较高。公司重视培训工作,曾邀请很多知名讲师为公司授课。 遭遇的问题:每次培训,听着很有道理,但很难落实到现实工作中去,工作效率低下,团队内部小矛盾、小是非多,有拉帮结派现象,执行力差。新开辟业务拓展乏力,原基础业务行业……