一、互联网＋时代来临的新思维

1.商业营销模式的改变

(1)长尾模式：初始固定投入与边际投入分工

(2)众包模式：把难题交给众人去解决

(3)体验模式：更注重用户的参与、体验和感受

(4)免费模式：基础业务免费而增值业务收费

2.移动互联网思维

(1)碎片化思维：地点、时间、需求碎片化

(2)粉丝思维：得粉丝者得天下

(3)焦点思维：如何做减法，将焦点战略做到极致

(4)快一步思维：如何加速找到快速发展的方法

(5)第一思维：如何定位成为行业第一

3.移动思维

(1)改变生活方式

(2)改变交流方式

(3)改变购买方式

4.注重移动新媒体的影响力

(1)微信：自媒体／公众帐号／朋友圈

(2)博：自媒体／企业版微博

(3)APP：专业媒体／内嵌媒体（推播）

二、互联网+对传统产业的影响

1.互联网+商业网络释放内需潜力

(1)2006-2014：网络零售爆发式增长

(2)电子商务实现“外需+WTO”转向“内需+互联网”

(3)中国网络零售领先全球的六大要素

(4)互联网提升零售交易效率

(5)实体商业未来出路就是数据化、在线化

2.互联网+外贸跨境电商崛起

(1)跨境电商帮助“中国制造”利润回归

(2)跨境电商凸显中国制造优势

(3)传统外贸和跨境电商增速的对比

(4)跨境贸易生态体系的价值

3.互联网+制造业柔性制造加速

(1)催生C2B商业模式

(2)互联网+倒逼制造业升级

(3)促使企业柔性制造加速

(4)促使传统企业系统性的变化

4.互联网+金融互联网金融势不可挡

(1)支付宝：实现了非金融体系的制度创新

(2)余额宝快速崛起开启了互联网金融元年

(3)“宝宝时代”的到来-互联网金融势不可挡

(4)银行不甘落后-互联网金融势不可挡

(5)互联网+金融，新的生态、新的物种

5.互联网+物流电商物流异军突起

(1)电子商务迫使传统物流模式改变

(2)电商物流与传统物流是供应链的不同

(3)互联网对电商物流效率的改变

(4)互联网对流通体系的改变

(5)社会化物流与智慧物流是趋势

6.互联网+地产又一块大蛋糕

(1)移动营销：最早渗透的领域

(2)社区服务：最能产生利润增长点的领域

(3)商业运营：主动、密集投入到电商领域

(4)微信客服：让地产服务从成本中心转向利润中心

(5)互联网+地产+金融：未来的发展趋势

7.互联网+汽车无人驾驶成为可能

(1)改造产业链的各环节

(2)互联网技术已经植入汽车中

(3)无人驾驶汽车成为可能

(4)创新商业模式涌现，配件、网点、资金、流量是核心资源

8.互联网+变与不变

三、传统中小企业如何抓住“互联网+”

1.产品的创新驱动：转接、互动、APP、改变属性

2.商业模式的转变：体验、互联网思维、O2O、后营销时代、现金流

3.组织机构的变革：去中间环节、大数据、创客、电商运营部

4.借助平台：服务外包、人才孵化、产品入驻、资源共享、抱团发展

四、拟定互联网＋的蓝海战略（实作）

1.隐藏的资产

2.被忽略的机会

3.成效欠佳的工作

4.被低估的关系

5.未被充分利用的分销通路

6.未使用的销售系统

7.不熟知的营销方法

8.互联网＋整合品牌新价值曲线的四个框架（实作）

(1)产业内习以为常的因素有哪些应予消除？

(2)哪些因素应降低至远低于产业标准？

(3)哪些因素应拉高到远高于产业标准？

(4)应创造哪些产业从未提供的因素？

五、互联网＋公众号之全员营销（全体实作）

1.全员营销新思维

2.微信公众号

(1)微信公众帐号推广（线上推广）

(2)微信公众帐号推广（线下推广）

3.ＱＱ公众号

(1)加好友：

(2)QQ推广特点:

(3)QQ推广设置:

(4)QQ沟通技巧:

(5)QQ群推广:

(6)推广技巧：

(7)会群发技巧：

课程标签：职业素养、思维工具