2019-07-22 更新 374次浏览
一、课程导入
1.什么是企业文化
2.企业文化对于企业发展意味什么
2.1思考本企业的价值主张
2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求
3.企业文化的来源
4.企业文化落地的4R路径及金字塔模型
4.1企业文化落地4R路径:入眼、入脑、入心、入行
4.2企业文化落地金字塔模型:组织能力、岗位价值、任职能力
二、工作坊规则及流程
1.工作坊实施价值及成果应用
2.参加工作坊的心态及收获
3.工作坊的实施流程及具体要求
三、组织价值观萃取
第一步:回顾过往提炼品质
1.勾绘个人职场生命线,锁定成功事件
1.1回忆过往在企业的成长经历,勾绘个人在企业的职场生命线
1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件,提炼关键品质
2.1以小组为单位,群策群力分析关键事件,从中挖掘个人优秀品质
2.2汇总提炼团队成员的优秀品质
(团队引导工具:职场生命线、历史之境)
第二步:高管聚焦构建模型
1.成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦,对各项优秀品质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展,公司高管对成果进行点评和聚焦(控制6项以内)
2.构建组织价值观(通用素质)模型,明晰各项素质的逻辑关系
2.1结合企业特点,设计组织价值观素质模型
2.2解释各种模型的逻辑关系,确定最终模型
(团队引导工具:决策矩阵、智慧激荡、城镇会议)
第三步:明晰释义转化行为
1.对核心组织价值观素质进行释义描述
1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
2.将素质转化为具体可见的行为标准
2.1以团队为单位,结合行业典型事件,迁移思考在企业易出现的负向行为表现
2.2结合企业未来发展,找到素质在本企业的正向行为表现
3.高管点评,分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果,将行为表现进行分级
3.2企业高管对最终成果进行点评及升华
(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡、城镇会议)
四、岗位价值萃取及思考
第一步:讲解房地产价值与责任体系
1.1白银时代下房地产的价值与责任体系
1.2房地产业务价值链
第二步:各职能岗位关键素质萃取
2.1结合房地产价值链,思考各职能的关键价值
2.2分析支持各职能发挥关键价值所应该具备的专业素质
第三步:专业素质点评与聚焦
企业高管对专业素质聚焦成果进行点评。
(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡、城镇会议)
五、任职能力萃取
第一步:梳理职责提炼素质
1.梳理部门职责,提炼关键任职素质
2.结合岗位价值萃取成果,成果汇集
(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡)
第二步:高管聚焦构建模型
1.成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦,对各项素质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展,公司各专业条线的高管对成果进行点评和聚焦(控制6项以内)
2.构建组织价值观(通用素质)模型,明晰各项素质的逻辑关系
2.1结合企业特点,设计组织价值观素质模型
2.2解释各种模型的逻辑关系,确定最终模型
(团队引导工具:智慧激荡、城镇会议)
第三步:明晰释义转化行为
1.对核心素质进行释义描述
1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
2.将素质转化为具体可见的行为标准
2.1分析各专业部门的职责说明书,结合行业典型事件,迁移思考在企业易出现的负向行为表现
2.2结合部门职责说明书,找到素质在本企业的正向行为表现及具体落点
3.高管点评,分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果,将行为表现进行分级
3.2企业各专业条线高管对最终成果进行点评及升华
(团队引导工具:智慧激荡、世界咖啡、城镇会议)
六、企业文化落地承诺
1.制定计划,勾绘未来
1.1结合课程企业价值观素质模型成果,制定个人践行企业文化的落地计划
1.2以企业为单位,所有人共同勾绘企业文化“未来之树”
1.3结合专业任职能力模型成果,每个人的上级、下级以及自身分别制定专业提升期望计划
1.4以个人为单位,将每个人成长计划进行归集,勾绘企业文化之“未来草原”
2.许下承诺,落地转化
团队成员现场共同许下承诺,严格按照成果要求及个人计划践行企业文化,落实个人行动计划。
9.授课讲师:
潘明未来长城(北京)房地产提升顾问董事执行总经理
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题房地产行动学习专家
房地产企业管理落地实践超过十数年,知名上市地产集团核心高管背景(运营管理与人力资源管理)
为超过30家房地产百强企业及超过80家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
课程标签:企业战略、企业文化