知名企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职业化修炼 问题的分析与解决技巧 授课风格: 生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业内部高管的高度一致认可!
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    0元/天(参考价格)
危局下的企业管理之道培训课程大纲

2020-01-13 更新 388次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    1、危机:台风来了,猪都可以上树。然而,当风停时,猪会重新掉回地上。房地产的降温,共享经济的退潮,大企业规模性裁员消息的频出,中美贸易战的日益升级以及市场的萎靡与信心的降低,种种迹象,都预示着危机正在一步步逼近。2018年是过去十年里最差的一年,但也许是未来十年里最好的一年。企业如何在危险中寻求机遇,是本课程的重点之一。 2、管理的终极目标是提升组织绩效,组织绩效的提升要依赖于个人的贡献。进一步分解:一个人要做好事情,主要和两个因素有关:意愿和技能。意愿可进一步分解为喜欢的事和不喜欢的事。 1)喜欢:职场上大部分人并不喜欢自己的工作,寄希望于员工出于喜欢而把工作做好,这条路基本上是行不通的。 2)不喜欢:不喜欢的事又可以分成两类:一类是可做可不做的事,另外一类是别无选择的事。 a)面对可做可不做的事,员工往往选择不做或敷衍了事; b)最后我们只剩下唯一的一条路,管理者的终极使命就是要把员工必须要做的事,变成他别无选择的事,做也得做,不做也得做,并且还要做好。俗话说,人管人累死人,也气死人。如何帮助企业构建一个“智能化的自管理体系”,突破“人管人”困局,提升管理者的领导力,激发员工内在驱动力,提高团队绩效,是本课程系统化设计最核心的落脚点。
  • 课程目标
    1、这是一堂能带来思维洗礼和认知升级的课程 2、这是一堂能帮助企业家拨云见日,洞悉管理之道的课程 3、这是一堂能帮助企业家掌握深层次提升领导力和执行力的课程
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业负责人(董事长、总经理)
  • 课程大纲

    一、

    危机

    1.不可替代性的危机

    2.年龄危机

    3.AI的危机

    4.贸易战升级后的危机

    二、意识蜕变

    A:放下

    1.案例分析

    2.知而未行,其实未知

    B:转变

    1.“穷”则思变

    2.80/20法则

    3.弱者思维

    4.7/21法则

    5.10000小时定律

    6.意识转变

    【本章小结】

    1.本章节揭示了,“人只能被影响,不能被改变,只有自己才能改变自己”

    2.本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏&谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历10000小时的持续打磨,才能成长为行家里手

    三、管理使命

    A:“榨取”价值

    1.如何做好事情?

    2.意愿与技能

    3.别无选择

    4.团队管理核心技巧

    B:排忧解难

    1.问题解决

    2.教练&政委

    C:提升时间利用率

    1.懒人思维

    2.超级商业智能技术

    【本章小结】

    1.通过对做好事情的深入剖析,让管理者看到了自己的终极目标和使命

    2.通过懒人思维案例,让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性

    四、团队打造

    A:目标达成

    1.企业追求的永恒目标

    2.志同道合

    3.想十年、看三年和干一年

    4.愿景、使命和价值观

    5.战略、目标实现的关键路径和技巧

    6.管理四境界

    7.SMARTER原则

    B:战略设计

    1.案例分析(选择正确的时空,做正确的事情,同时还要正确的做事)

    2.管理者的角色认知(高层、中层和基层)

    3.危机

    4.案例分析(战略设计)

    5.战略选择

    6.企业最核心的战略

    C:组织架构

    1.人力资源系统分析

    2.招之即来,来之能战,战之能胜

    3.忠诚与能力

    4.价值之不可替代性的博弈

    5.一线呼唤炮火

    6.选拔VS淘汰

    7.岗位职责设计与日常工作拆解技术

    8.正确职场三观

    D:工作流程

    1.让习惯符合标准,让标准成为习惯

    2.管理之方法论(简单化,标准化,表单化,信息化,绩效化,个体化和职业化)

    3.标准设定的要点

    4.标准设计的策略:让流程和标准化于无形,让懒人思维发挥到无以复加

    5.案例分析(全局观之企业运营框架图)

    E:智能绩效考核体系

    1.绩效考核失败的反思?

    2.绩效考核的目的?

    3.案例分析

    4.绩效考核的哲学

    5.智能化绩效体系的构建技巧

    6.日常工作大数据监控系统

    7.工作计划大数据监控系统

    8.会议纪要大数据监控系统

    F:正能量团队文化打造

    1.尊重人性

    2.客户至上

    3.以终为始

    4.言行一致

    【本章小结】

    1.如何选择“正确的时空”,“做正确的事情”,同时还能“把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点

    2.本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧

    3.通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造,构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系,从而避免了“人管人,累死人,也气死人”的困局

    五、领导力提升

    A:沟通

    1.案例解析(你对别人的态度,决定了别人对你的回应)

    2.沟通的本质

    3.高效沟通的技巧

    B:领导者三要素

    1.建班子

    2.定战略

    3.带队伍

    C:领导

    1.首长

    2.师长

    3.兄长

    D:领导力的哲学

    【本章小结】

    本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧,并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”,只有“爱”才能激发团队善念,激发其发自内心的变革力量。

    六、执行力

    A:三大纪律

    1.团队本质

    2.三大纪律

    B:新三大纪律

    1.服从决议,听从指挥

    2.承诺的事,必要兑现

    3.不找借口,勇于承担

    C:违纪处理

    1征心

    2姑息养奸

    【本章小结】

    本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙


    课程标签:企业战略,战略规划

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