倪砥
课程
企业文化构建与实施策略培训课程大纲
2019-11-25 更新 324次浏览
前言：“赢”的观念
第一单元：为什么要做？
成长期企业的困惑
解除困惑的竞争力
品牌精神与企业文化
从产品到品牌
使命驱动的理念化品牌
品牌背后的强大组织
高度一致的企业精神
员工塑造与企业文化
职业化管理与企业文化管理
观念管理的目标与要素
态度管理的目标与要素
行为管理的目标与要素
终极目标与流程
案例研讨：
哈雷—太子：不仅仅是摩托车
微软：精神型管理
SAS：商人航空
Body Shop：说到做到
Intel的人才观
第二单元：我们怎么做？
企业文化建设流程
整合的核心
整合的误区
整合的策略
整合的方式
整合的工具
整合的内容
案例：诺基亚——科技与文化
传播的核心
传播的误区
传播的策略
传播的方式
传播的工具
传播的评估
案例：惠普、润物细无声
维护的核心
维护的误区
维护的策略
维护的方式
维护的工具
案例：新联想、新文化
第三单元：推进中的挑战
管理者的挑战
问与答
课程标签：企业战略、企业文化
