2019-08-21 更新 401次浏览
第一单元好的合同如何签订
1.合同的概念和重要性
2.合同的条款和形成主要过程
3.合同的主要条款
4.买方和卖方的义务和责任
5.合同中经常遇到的问题
6.合同的履行
7.合同变更与转让
8.合同权利义务的终止
9.合同违约与争议处理
采购实战方法:采购合同构成的关键要素
案例分析:某家电公司在签订年度合同时出现的重大问题分析
课间演练:如何处理合同违约问题
第二单元如何识别不同采购合同类型下的风险等级
1.不同供应条件下的供需双方关系有那些
1.1现货采购关注的风险等级
1.2定期采购关注的风险等级
1.3无定额合同关注的风险等级
1.4定额合同关注的风险等级
1.5伙伴关系关注的风险等级
1.6合资企业关注的风险等级
1.7内部供应关注的风险等级
2.如何运用供应定位关系来管控物料供应风险
3.如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险
采购实战方法:掌握7种不同合同关系的风险管控
案例分析:某企业如何在研发设计阶段管控模具合同风险
课间演练:如何与强势供应商签订合同
第三单元项目采购合同签订难点,重点及风险规避
1.项目采购合同概述
2.项目采购合同的效力
3.项目采购合同的风险承担与利益承受
4.项目设备采购合同难点,重点及风险规避
5.项目服务类采购合同难点,重点及风险规避
6.承揽合同的基本要求和注意问题
7.工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题
8.项目合同的履行
9.项目合同变更与转让
10.项目合同权利义务的终止
11.项目合同违约与争议处理
采购实战方法:网络图/甘特图/里程碑在合同管理中的灵活运用
案例分析:某企业项目采购存在的漏洞和风险
课间演练:如何与项目采购供应商签订合同
第四单元如何掌握招标合同签订难点,重点及风险规避
1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
2.招投标管理基础知识
3.有关招投标文件的基本要求
4.招投标过程要强调的问题
5.招投标合同需要明确的法律要点
6.招标合同成本管控
采购实战方法:招标合同五大重点监控环节
案例分析:某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析
课间演练:如何与中标供应商签订合同
第五单元掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避
1.外贸采购合同的概述
2.外贸采购合同的效力
3.外贸采购合同的风险承担与利益承受
4.外贸采购合同的基本要求和注意问题
5.外贸采购合同的履行
6.外贸采购合同变更与转让
7.外贸采购合同权利义务的终止
8.外贸采购合同违约与争议处理
9.国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语
10.国际货物买卖合同模板
11.国际买卖货物的风险与所有权转移
采购实战方法:国际贸易术语解释通则重点运用
案例分析:A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控
课间演练:如何签订外贸采购合同
第六单元如何建立合同管理团队和管控风险
1.建立合同团队的角色和分工
2.合同团队的管理风格
3.合同计划管理
合同进度管理的工具:网络图/甘特图/里程碑等
4.合同预算管理
5.合同风险管理
5.1成本风险管理
5.2质量风险管理
5.3商业和其他风险管理
5.4合同风险登记表
采购实战方法:风险登记表在合同中如何重点运用
案例分析:浅谈某企业在项目合同管控中失败的经验教训
课间演练:如何识别和建立合同管理的风险管控体系
第七单元如何制定合同绩效考核
1.合同管理绩效考核3方面:时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核
2.如何检查合同绩效并确定纠正措施
3.如何建立供货商绩效评估:
3.1绩效追踪
3.2绩效反馈
3.3评估方式
4.如何开展绩效聘雇
4.1主管评估
4.2自我评估
4.3招标小组负责人评估
4.4中标供应商评估
4.4外界评估
采购实战方法:采购合同的绩效管理如何设定
案例分析:某公司如何通过合同绩效管理挽回企业损失
课间演练:如何评估采购合同的绩效指标
第八单元合同管理过程控制及风险识别与防范
1.合同风险识别与管理
2.企业合同法律风险防范
3.企业法律风险发生后的补救措施
4.其它重要的与合同管理相关的法律
4.1《消费者权益保护法》
4.2《产品质量法》
4.3《竞争与反垄断法》
4.4《知识产权法的要求》
采购实战方法:在工作中如何健全合同管理体制
案例分析:某公司如何建立知识产权的合同法规
课间演练:如何防范常用合同的风险
课程标签:采购管理、供应商管理