吕远洋
课程
客户驱动的战略制定和执行机制培训课程大纲
2019-12-06 更新 354次浏览
1.战略管理体系
1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2)围棋是战略思维，象棋是战术思维
3)华为战略管理发展历程
4)华为选择的战略工具是B M
5)战略规划之“珠峰之旅”
6)战略原则
7)战略是管理出来的
8)战略规划和业务规划的框架
9)战略流程
2.战略制定及战略解码
1)什么是战略
2)进一步理解战略
3)愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4)战略规划–“珠峰之旅”
业绩差距
市场洞察
战略意图-我们要去哪里？
创新焦点
业务设计
设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
2014年华为总体战略
华为商业模式案例
华为手机战略案例
3.战略解码
1)战略解码能有效提升战略执行力
2)华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3)战略解码原则
4)通过高层述职，锁定解码承诺
4.战略执行
1)有效的流程与组织是战略执行的载体
2)执行力中的人和氛围
3)激励奋斗者是执行力的动力源泉
课程标签：企业战略,战略规划
