演讲力提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《商务演说五力训练》 《销售型演讲的六维训练》 《精彩的工作汇报与呈现》 《解决问题式的高效沟通技能训练》 《话到事成—赢得人心管理沟通技巧》 《高情商销售的六大进阶》 《弱势反转谈判策略:反转成交的11套谈判策略课》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高效解决问题式的沟通技能训练

2019-04-30 更新 396次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    企业里往往50%以上的工作问题因管理不善而产生,而50%以上的管理问题又因沟通不到位而出现。 经常有人说话毫无逻辑、思路混乱、缺乏重点、不善归纳,说半天说不到点子上;也有一些人说话时缺乏同理心、缺乏人际敏感度、不善换位思考也不善演绎,虽然句句都对,却让人难以接受。无论具体是什么情况,只要沟通不畅,就一定会出现矛盾和隐患。 一个组织,该如何摆脱无效沟通而致的管理危机?该如何提高沟通的效率和效果,以促进组织生产力的提升?本课程结合主讲人十年2000余场演讲实战经验和对高情商沟通的研究和实战,为你拆解高品质沟通的思维逻辑,帮你每一次沟通都能事半功倍。
  • 课程目标
    ● 促进团队协作和管理沟通的效率和效果 ● 各种场景皆可适用的十套高情商沟通模型 ● 实现企业高效率高品质沟通,增强凝聚力 ● 齐全的发现问题、分析问题、解决问题工具
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全员,尤其是部门管理者
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:善倾听——倾听要练到“你没说我已懂”
    一、倾听的三步进阶——听出别人没说出的话
    1.第一重境界——用耳听内容
    2.第二重境界——用眼听处境
    3.第三重境界——用心听目的
    互动:老板要你排个版,三种人会怎么做?
    二、善于倾听的两大准则——听懂别人的逻辑重点
    1.四个原则——把握彼此说话要义
    2.何为听懂——打通四关才算听懂
    案例:不会汇报的后果——朱元璋暴打财政部长
    三、破坏人际和谐的五种倾听忌讳
    示范:生活中自以为会听的常犯错误
    四、倾听时三个眼神社交区的作用区别
    1.正三角——威严社交区
    2.倒三角——正常社交区
    3.长三角——亲密社交区
    演练:两人一组感受不同眼神社交区的作用
    五、五种倾听心法——让人享受跟你的聊天
    演练:坐对位置的两个示范和及时确认的正反示范
    六、黄金结束语——华丽收尾更让人难忘
    1.黄金结束语模型
    演练:黄金结束语
    第二讲:懂反馈——认同迎合同理心,让回应不生硬
    一、善于认同铺垫——让尖锐的提问也更好回应
    1.认同的应用场景和好处
    2.认同的三个表达思维
    演练:“认同+三段式回应”的即兴挑战
    二、善于有效迎合——让不熟的人也能跟你默契
    1.迎合的应用场景和好处
    2.迎合的三个表达思维
    三、善于共情表达——让反对的人也能心有触动
    1.认同动机再换位模拟
    2.肯定现状并潜能鼓励
    3.换位感受并表达理解
    四、主动阶段性回报——让你的靠谱打动关切的人
    示范:让老板变傻瓜的主动回报模板
    案例:升职还是降职,只差一个主动回报的态度
    第三讲:会提问——善用问题,轻松了解或引导对方
    一、会提问的四种功用——轻松让人自我说服
    1.获情报
    2.控主动
    3.引导他
    4.让他说
    二、两种主流提问方式
    演练一:开放式贴词提问的扑克牌练习法
    演练二:封闭式引导提问的扑克牌练习法
    三、引导式提问
    1.什么是引导式提问?
    2.哪些情况适用引导式提问?
    3.引导式提问的七大关键策略
    四、高情商提问请教——让人对你更开放
    1.自恨羡慕式询问
    2.自白期望式询问
    3.示弱请教式询问
    4.夸赞鼓励式询问
    演练:高情商提问请教的场景化模拟
    第四讲:会赞美——学会怎么夸到人的心里去
    一、怎么赞美才显得真诚?
    1.第一个条件:他有你没有
    2.第二个条件:你同时很羡慕
    案例:令人哭笑不得的夸奖
    二、怎么夸到人的心里去?
    1.夸冷门期待
    2.以点带面地夸
    3.似否定实肯定
    4.请教或高捧同频
    5.强化信任或唯一
    演练:现场小组内或选对象来换着方法赞美
    第五讲:拉好感——学会一上来就能拉近好感
    一、优化外在魅力
    1.外表妆容
    2.表现魅力
    案例视频:《日本女孩借钱实验》
    二、把握相似相惜心理
    1.善于镜像模仿制造相似感
    2.内在外在的不同相似范畴
    三、善用心理学原理
    1.联想效应
    2.对比效应
    3.接触或合作
    案例:美国解决种族争端的尝试
    第六讲:抓兴趣——让我的每一句话“你都想听”
    测试:课前说服心理学测试
    一、四种悬疑表达法——让对方一直想听
    1.利益诱惑法
    2.悖论新解法
    3.结论先行法
    4.细节冲击法
    二、蔡氏指令安装法——帮你连续吊起对方胃口
    1.三阶布疑法:通常——特殊——共鸣
    2.抑扬结合法:可欲扬先抑,也可欲抑先扬
    3.反差对比法:可纵向对比,也可横向对比
    4.连环发问法:可情绪激发,也可逻辑递进
    5.引导否定法:先带动引导,才能否定打击
    演练:设定场景指定方法即兴演练
    三、把握聊天节奏感——可以带任何人翩翩起舞
    1.静听对方说完
    2.先认同或迎合
    3.发表你的观念
    4.继续优质提问
    第七讲:升格局——有格局地表达,才能轻松主导对方
    一、意见领袖三种排除异议法
    1.凡事用三
    2.引用权威
    3.上升格局
    案例:乔布斯如何一句话忽悠史考利放弃百事总裁跟他混?
    二、放大人生格局四路径
    1.先胜后战
    2.迁移环境
    3.认知迭代
    4.资历增信
    三、成就说话格局四维度
    互动:怎么更好地劝人服人?
    第八讲:控情绪——能带动情绪,就能带动一切
    演练:发布情绪卡,描述1天内自己的所有情绪
    一、如何做好情绪管理?
    1.情绪管理ABC法则
    2.产生情绪的五大看法
    3.抓住本质去调整看法
    二、如何应对他人情绪?
    1.同步情绪再转移情绪
    2.认同立场再类比引导
    3.放低对方重心再说服
    4.懂反馈、换场景
    演练:面对负面情绪的热处理和冷处理
    三、如何带动对方情绪?
    1.坦诚效应
    2.坚定效应
    3.联想效应
    四、如何化解释放情绪?
    提问:遇到坏情绪你会怎么办?分组填写
    第九讲:解矛盾——没有化解不开的误会和矛盾
    一、被误会该怎么办呢?六招帮你化解误会
    1.以静制暴
    2.暂停退温
    3.多讲事实
    4.帮调看法
    5.让步台阶
    6.借力他人
    二、伤害了别人,该怎么做更容易挽回别人的心?
    1.道歉表态
    2.澄清初心
    3.拉回目标
    三、被别人误会,该怎么做更容易挽回信任?
    1.分享更多事实
    2.调整对方看法
    3.重新拉回目标
    四、如何制约对方跟你生气?这三招让你轻松搞定
    1.提前说
    2.给两面
    3.更在意
    互动:如何你严重伤害了对方的耐心,如何让对方再给你一次机会?
    第十讲:巧应酬——你一定可以摆脱尬聊,善搞氛围
    一、不善应酬怎么找话题?
    1.陈述型猜测+关切式提问
    2.从情景入题,谈延展场景
    3.从兴趣入题,让大家抛话题
    4.从事件入题,聊事物事件
    二、不善应酬怎么带氛围?
    1.缺乏才艺的五招合群术
    2.巧开玩笑的六步进阶图
    3.激活气氛的三个小游戏
    互动:用不同口音朗诵一段话
    三、陌生环境下的三个冷读术
    1.性格测评法
    2.侧面探知法
    3.矛盾分析法
    演练:利用矛盾分析法设计话题

    课程标签:商务演讲、销售演讲、工作汇报、公众演说、销售谈判

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