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罗嘉颖

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《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》

发布时间:2019-08-13    点击数:12
课程大纲

第一讲:带您走进阿里巴巴

一、阿里巴巴为什么会成功?

1.清晰的发展战略

2.成功的管理模式

3.独特的企业文化

4.梦幻的团队组合

二、阿里巴巴的成长史

1.B2B时期(1999-2003)

2.C2C时期(2003-2007)

3.B2C时期(2007-2013)

4.生态圈时期(2013至今)

第二讲:阿里巴巴企业文化与价值观

案例分享:阿里巴巴的价值观之痛

一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段

二、阿里巴巴企业文化的展现形式

1.微笑文化

2.家庭文化

3.校园文化

4.军事文化

5.武侠文化

三、阿里巴巴的价值观

1.从“独孤九剑”到“六脉神剑”

2.价值观的四项基本原则

案例讨论:阿里巴巴文化带来的启示?

第三讲:阿里巴巴的绩效考核

1.绩效考核的构成

2.绩效考核的基本原则

3.绩效考核的流程

1)评分体系

2)目标设定

案例分享:阿里KPI

3)价值观考核方法

4)反馈面谈要点

5)激励制度

6)改进计划

第四讲:阿里巴巴创新管理模式

一、阿里巴巴的“政委”:HRG

1.“政委”的由来

2.“政委”的架构

3.“政委”的职能

4.“政委”的特色

二、如何打造具有“阿里味”的团队

1.选人

2.用人

3.留人

三、强化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”

1.揪头发(眼界)

2.照镜子(胸怀)

3.闻味道(心力)

课程收尾:

1.课程回顾

2.答疑解惑


标签:企业战略、企业文化



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