娄萌
课程
非人力资源经理的人力资源管理
2019-05-09 更新 238次浏览
课程大纲：
第一篇：直线经理的HR角色
人力资源管理体系的构成
人力资源管理的4个维度
直线经理的人力资源管理角色
第二篇：HR管理的基础工作
1、工作分析的意义与作用
2、工作分析与职位说明书的关系
3、招聘广告如何写
4、建立员工素质模型
5、建立员工素质模型的流程图
第三篇：选人与招聘技术
招聘人员需求及流程
人力资源与非人力资源部门分工与合作
招聘渠道分析
招聘媒介分析
招聘流程分析
6、测试工具
7、面试流程与技巧
第四篇：员工培育与教练技术
1、建立员工培训系统
2、努力成为员工的教练
3、通过教练改变员工行为
4、如何培养员工技能
第五篇：用人艺术与留人策略
1、两种因素影响下属能否完成工作
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、工作能力
4、工作意愿
5、运用激励技巧提升员工意愿
6、职位权力和个人权力
7、如何留住优秀员工
8、淘汰落伍员工的方法
课程标签：培训管理、战略管理、企业管理、银行管理
