TTT实战训练专家

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  • 主讲课程:
    “P”出职场威力-PPT制作与呈现技巧 基于互联网的微课设计与开发 基于行为改变的课程设计与开发 让学习更有效--TTT内训师授课技巧培训 TTT互动引导技巧 案例设计开发与教学 会说才能赢-魅力表达与公众演讲技巧 慧报--让你脱颖而出的工作汇报技巧 快思慢讲-瞬间思维组织与有效表达呈现 HOLD住你的经验--专家经……
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    20000元/天(参考价格)
让学习更有效--TTT内训师授课技巧训练营

2016-12-12 更新 547次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
  • 课程背景
    未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师,他们是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面,这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训,他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力,进而达到胜任企业内训师的工作岗位。
  • 课程目标
    1、 认同登台怯场紧张的原因,找到方法有效化解紧张和怯场,更自如登台。 2、 运用身、手、步、眼搭配,在台上展现更专业的自我。 3、 运用有效开场和收尾的技巧,及思维导图方法,组织完整的授课内容。 4、 运用让课程落地的内容组织结构,使课程有效,更接地气。 5、 运用课程结构五步呈现法组织课程内容,高效开发落地微课。 6、 运用感性演绎的方式,让课程呈现丰富多彩,内容情理并茂,学员爱学,爱听。 7、 运用9种高效互动引导技巧,循循善诱,调动学员参与找到答案,把知识点讲透,把技能练扎实。 8、 运用深度提问及高级反馈技巧,充分调动学员思考,讨论,发挥其学习潜力,使学习效果倍增。 9、 复述不同学员的应对策略,并针对性的给予点评和反馈。 10、 运用高效学员控场和自我控场的方法,让课堂井然有序,提升授课效果。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲:舞台风范

    一、造成紧张五要素

    自我压力

    内容生疏

    准备不足

    前后差距

    严重怯场

    二、化解紧张之行为解决法

    充分准备、精彩开场

    关注学员、先到会场

    多做互动、加大肢体

    三、化解紧张之心态解决法

    相信内容

    相信学员

    相信自己

    调整心态

    成功冥想

    四、73855理论

    肢体:55%

    音调:38%

    内容:7%

    五、内训师课堂禁忌

    关系禁忌

    行为禁忌

    态度禁忌

    内容禁忌

    六、培训师四法

    身法

    手法

    步法

    眼法

    练习环节:身手步眼的综合练习,在台上树立舞台风范。

     

    第二讲:授课结构

    一、开场导入技巧

    自我介绍

    课程导入

    介绍框架

    二、自我介绍

    故事法

    数字法

    开门建山法

    练习环节:深度剖析和挖掘自我,设计并演练高阶式的自我介绍。

    三、引人入胜的培训开场导入

    巧问问题法-问对问题,导入不难

    事例故事法-故事开场,聚焦全程

    引用名言法-名言佳句,呈现底蕴

    实物展示法-巧用媒介,呈现内容

    引用数据法-数据说话,实事求是

    练习环节:结合自身课题,设计并演练引人入胜的开场导入。

    四、余音绕梁的培训收尾

    赞美祝福法-中规中矩,催人奋进

    寓言故事法-经典故事,发人深省

    名言佳句法-言简意赅,意味深长

    归纳总结法-总结提升,温故知新

    ORID-分享感悟,制订计划

    练习环节:结合自身课题,设计并演练余音绕梁的课程收尾。

    五、思维导图

    思维导图认知

    思维导图举例

    思维导图实操

    练习环节:结合自身课题,用思维导图梳理课程的讲授思路。

    六、结构化五环模型

    引子:激发学员兴趣,导入内容

    桥段:承上启下,过渡衔接

    点题:口诀化图像化点题诀窍

    方法:有情有理有练习,充分掌握所学技能

    行动:课内+课外行动,巩固所学没商量

    练习环节:练习用五步结构法梳理技能型的课程框架结构。

     

    第三讲:情理并茂

    一、全脑模型理论

    左脑:抽象脑、学术脑

    右脑:艺术脑、创造脑

    二、感性演绎的十种方式

    理论导向:通俗、口语、易记

    故事演绎:案例、幽默、经典

    发问深思:自问、反问、设问

    交流共创:讨论、分享、总结

    数据严密:事实、权威、规律

    视频活泼:内涵、启发、辅助

    真情流露:真诚、用心、触动

    比喻到位:形象、贴切、启发

    排比连绵:气势、易记、归类

    诗词歌赋:引用、改良、自创

    练习环节:练习声情并茂的讲故事,成为一名故事高手

    练习在课程中设计讨论环节,让知识点更能被学员消化吸收。

    练习用语感口诀来总结提炼讲课的关键内容,让内容便于传播和记忆。

    三、感性演绎的三个注意事项

    素材的充分占有

    勿为感性而感性

    找到自己的优势

     

    第四讲:互动引导

    一、三类互动,全面启动

    动思想

    动情绪

    动身体

    二、课程六种微互动

    动嘴

    动手

    动脑

    动笔

    动眼

    动耳

    学员练习:在课程中有机加入微互动,调动课堂氛围,让学员注意力回归。

    三、三种常用引导互动教学法

    视频案例教学法

    导入

    观看

    讲解

    讨论

    发表

    总结

    学员练习:设计视频教学的导入和总结,让视频素材为我所用。

    案例研讨教学法

    阅读

    讨论

    发表

    总结

    学员练习:设计案例教学的思路和问题,以及点评的内容。

    游戏体验教学法

    介绍

    参与

    讲评

    讨论

    发表

    总结

    学员练习:设计游戏的总结,让游戏能指向工作,做到理性升华。

    四、内训师提问技巧

    整体式提问

    特定式提问

    开放式提问

    封闭式提问

    修饰式提问

    五、内训师应答技巧

    重复式应答

    界定式应答

    喻证式应答

    延迟式应答

    反问式应答

     

    第五讲:高效控场

    一、控场的三大关键阶段

    开场控制

    过程控制

    收尾控制

    二、学员的控场和处理

    奖惩法

    分组法

    随机法

    距离法

    内应法

    招安法

    学员练习:以自身课程为脚本,设计学员控场的方法和思路。

    三、内训师自身问题解决与修炼

    讲课出错

    遗忘内容

    遇到挑战

    遭遇高手

    四、不同类型学员的控场与应对

    活泼型

    完美型

    和平型

    力量型

    五、点评技术深化提升

    总体印象

    闪光优点

    薄弱缺点

    指导示范

    小结鼓励

     

     


    课程标签:TTT、内训师培养、授课技巧

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