产品开发出来以后，并不是万事大吉了。刚刚开发的新产品，就像—棵小树苗，还要进行培土、施肥、浇灌、修剪等呵护，才能长成苍天大树；否则，任其自然成长，不管不顾，即使是一棵品种优良的树苗，也可能因大风、缺水、阳光等问题而夭折或因没有园丁的修剪而没能成材。所以对现有产品需要进行系统分析，根据其成长阶段、市场吸引力、竞争地位等进行产品战略定位、战略角色规划等，即公司需要对现有产品进行系统的战略规划。

  产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

李智慧老师将从公司级产品、产品线、主要产品和区域产品规划四个层面进行产品战略规划，包括它们的总体框架、方法、工具与规划流程，以及产品战略与区域规划之间的平衡、匹配，从而制订适合市场环境的营销策略，持续提升公司的竞争力。

结合愿景与目标，规划公司产品战略就像建设一栋大厦，愿景与目标是房屋的屋顶和整体风格，产品线规划和区域规划是房屋的架构，主要产品规划是房屋的墙砖，战略规划的各类方法，工具是房屋的地基。具体介绍如下。

第一部分：公司级产品战略规划，主要包括公司的愿景、使命与目标，公司级产品战略规划。

第二部分：产品线区域产品战略规划，包括多个产品线的战略规划和各区域产品规划两部分。

第三部分：产品战略基础（产品战略规划框架的地基部分），包括产品市场细分原则、产品排序、产品吸引力和竞争地位分析、产品战略定位(SPAN)分析模型（产品/区域/渠道）、“7、2、1“规划等。

  完成产品战略规划这座大厦，首先应该打好“大厦“的地基，即明确产品战略规划原则与工具，然后必须依据公司愿景、目标与战略规划去设计、完成产品战略规划，最后需要将产品战略规划落实到产品线规划、主要产品规划和区域产品规划三个层次。如此层层落实与实践才能打造出一个优秀的产品战略，持续提升企业竞争力。

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