高级管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《行动学习工作坊》 《价值员工的职场修炼》 《时间管理与高效工作》 《高效的组织沟通技巧》 《中层管理者的五则》 《打造团队高效执行力》 《沙漠掘金之目标管理》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高效能人士的七个习惯

2019-05-27 更新 284次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    在企业转型的关键时刻,更是要进行自我的复盘,将积累的知识、经验、技能进行系统梳理,为自我的提升和团队的改变奠定坚实的基础。
  • 课程目标
    成为高效人士,系统梳理自我,明确方向,不断的修炼成长自己的。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中、高层、基层员工
  • 课程大纲

    课程大纲
    导入:
    1、我是谁?
    2、成熟模式图
    3、习惯的建立
    一、习惯一——Reactive or Proactive?
    1、消极被动
    Ø三种决定论
    Ø关注圈+影响圈
    2、积极主动
    Ø关注圈+影响圈
    3、对自己的行为负责
    4、我的力量
    5、我能做什么?
    二、习惯二——明确目标
    1、两次创造:先构思再行动
    2、锁定生命的坐标
    3、你的生活重心是什么?
    4、更平顺、更和谐的人生状态
    5、撰写个人使命宣言
    6、为不同的角色领域,订立目标
    三、习惯三——时间管理运用
    1、产出/产能的平衡:效能原则
    Ø忙人的告白
    Ø要事和急事
    2、时间管理
    Ø时间管理理论的发展历程
    Ø时间管理理论的演进
    Ø时间管理矩阵
    3、第二象限的自我管理(周计划)
    Ø每周工作性质分配法则
    Ø每日工作性质分配法则
    Ø利用好你的能量最高峰
    Ø克服拖延
    Ø如何处理突发事件
    4、时间管理十大黄金定律
    四、习惯四——人际交往的五种思维模式
    1、赢/输Win-Lose
    2、输/赢Lose-Win
    3、双输Lose-Lose
    4、双赢Win-Win(利人利己)
    Ø利人利己的要领
    Ø双赢品格
    Ø双赢关系
    Ø双赢约定
    5、无交易No Deal(好聚好散)
    五、习惯五——倾听与了解
    1、倾听
    Ø倾听的层次
    Ø倾听-回应
    Ø【游戏】:互赠糖豆
    Ø同理心倾听
    l文字
    l语调语气
    l身体语言
    Ø同理心回应的步骤
    Ø常用的表示理解对方意思的语句
    2、知彼解己的要领
    Ø基本原则
    Ø主要思维
    Ø主要流程
    Ø【游戏】:如果你是陪审团
    六、习惯六——统合综效
    1、统合综效的障碍
    2、创造第三种替代方案
    Ø度假
    3、统合综效的要领
    Ø基本原则
    Ø主要思维
    Ø主要流程
    七、习惯七——制定不断更新的计划
    Ø竹子
    1、低效人士的七个习惯
    2、立即行动

    课程标签:金融、企事业单位、互联网

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