2019-04-16 更新 243次浏览
课程大纲
第一讲:职场管理者的角色认知
开场互动游戏:经理人梦想圈
一、管理者角色转变
案例研讨:李明的烦恼
二、我的职业情绪体验
工具模型:三叶草模型
1.职业情绪三要素
2.经理人角色转化的情绪表象及识别方法
三、角色转型平衡点
1.什么是损益平衡点
2.损益平衡点对新管理者的意义
第二讲:职场管理者职位匹配
一、人职互动模型
案例讨论:小红的变化
1.模型介绍
1)新经理岗位晋升后,新岗位对能力要求
2)人职互动模型,如何让自己更成功
2.常见的管理误区
1)对管理岗位不了解,用员工方法做管理
2)平衡新工作与生活:让自己更成功还是更幸福?
二、人职互动模型之能力
1.能力三核应用及策略
1)管理岗位需要获得的知识、技能、才干
2)优势提升术,发现你的过人之处
2.能力四象限分类及策略
互动案例:你为什么以前这么优秀,管理起来有挑战?
三、角色转型需要提升管理能力的方法
1.如何有效学习
2.学习风格测评
3.刻意练习
第三讲:业务上岗初期的项目制胜
一、判断五种业务的形式
1.五种业务形式STARS的判断
2.针对业务形式的策略:进攻还是防御?
二、上岗初期分析你的战略
1.差异化策略找出你的竞争优势
2.蓝海战略让你与众不同
三、确定优先事项,确保上岗初期成功
1.FOGLAMP制定项目
2.如何让项目快速提高业绩
3.项目执行过程中的领导者领导力提升
4.识别内部和外部可预见风险
第四讲:如何有效加强我的影响力?
一、有效向上管理
1.如何与上司共事
2.影响上司的简单技巧
小练习:与上司交往的关键事件演练
二、有效向下管理
测试:盖洛普Q12
1.西游记的角色风格分析认识四种颜色性格的人
2.如何与不同风格的人互动
小练习:如何跟不同状况员工互动
三、做好平行管理
1.组织内的沟通和管理
小练习:跨部门协作事件演练
第五讲:打造你的团队文化
一、在确定的组织战略方向构筑
1.核心价值观、使命和愿景如何吸引团队
案例:亚马逊和特斯拉的愿景
2.我们具有共同的目标
二、塑造你的团队结构
1.设定组织结构
1)按人员和任务有效设岗
2)汇报关系
3)决策权的评估
2.流程和结构保持一致
三、开发团队技能基础
1.评估团队成员的知识、技能、才干
2.整合资源
3.有效授权
四、评估及发展团队
1.共享信息建立责任感
2.发挥员工优势
3.团队欣赏各自的特性
4.建立流程和共享运作的原则
5.领导你的团队成为一支高绩效团队
课程标签:情境领导力、领导力、团队管理、通用管理