商业模式构建与诊断专家

商业模式构建与诊断

2019-05-09 更新 217次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、通过学习和讨论,了解商业模式构建的核心要素和基本方法; 2、通过实操练习,熟练掌握商业模式设计的基本思路和步骤; 3、通过分享、点评、评估,熟悉商业模式的诊断;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元:破冰:商业模式评估表(学员填写)

    第二单元:分享:商业模式经典案例

    川航:免费机场巴士1亿盈利的分析

    梦露:4人年7000万利润背后逻辑

    Kappa:5年300亿成长的奇迹

    第三单元:学术:商业模式的前世今生

    第四单元:方法:商业模式构建的五个套路

    一招:杀手级核心需求挖掘

    二招:收入倍增模式

    三招:革命性降低成本

    四招:标准化与复制

    五招:竞争壁垒建设

    第五单元:分类:商业模式的六个类型

    1、开门模式

    2、平台模式

    3、免费模式

    4、网状模式

    5、金字塔模式

    6、资源衍生模式

    第六单元:练习:分小组构建企业的商业模式(核心要点)

    第七单元:分享:各个小组商业模式分享与点评

    第八单元:总结

    1、中国奶业商业模式比较分析

    2、商业模式持续优化


    课程标签:企业战略、商业模式

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