亚洲总裁培训力第一人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、核心课程: 《互联网时代赢利5+2系统》 《总裁培训力》 《打造高素质最佳团队》 《中国式关系营销》 2、精品课程: 《领导者的国学修养》 《卓越领导的六项修炼》 《做情绪的主人--情绪管理的九阴真经》 《中小企业如何破局突围》 《TTT培训师培训》 《组工干部高效执行力》 《高品质沟通》 3、重要课程:……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
提升高效客户服务技能

2019-07-04 更新 229次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 大客户服务
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    1.对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户; 2.教育不等于训练,教育只是告诉你什么是对的,训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念,训练才能改变行为。
  • 课程目标
    1.为企业解决实际销售和客户服务问题,提升您的团队销售业绩! 2.课程将深刻诠释客服技能的核心本质,掌握简单易行并行之有效的客服实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率! 3.课程将彻底打破思考方式的刻板化,提升客服人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    销售经理、客服经理、人力资源经理等中高层管理者,经验丰富但想进一步提升客服技能的资深客服人员、新晋加入客服队伍的年轻客服人员、企业招商人员,区域营销人员。
  • 课程大纲

    步骤一如何做正确的事——思考力

    1、4段客服公理;

    2、客服的七大原则;

    3、客服人员具备的态度;

    4、客户价值:衣食父母。

    专业客服五大能力测评正确心态的建立正确心态的建立的十大步骤

    案例:中创信测的客服测试准则

    步骤二如何把事情做正确——执行力

    1、客服人员的职责;

    2、客服人员的七项素养;

    为什么必须成为专业的超级客服人员?超级客服的成功途径

    客服人员7大素养

    3、执行客服人员九大特点

    4、执行的三大核心与科学程序

    5、客服执行的48字真经

    案例:新华都的执行技巧

    步骤三修炼建立陌生关系——自信力

    1、自信力的训练;

    2、让人快速喜欢你的九大方法

    3、打造客服专家气质的七大步骤

    4、如何处理拒绝;

    为什么有拒绝?拒绝的本质

    如何处理客户的拒绝?——调整自己的心态

    5、如何化解客户提出的难题

    6、如何快速高效开发新客户

    计划与活动:计划我们所做的,做我们所计划的。

    如何寻找;寻找潜在客户的原则

    接触前的客服礼仪准备(资料准备工具准备形象准备行动准备心态准备情绪调整)

    案例:ibm的客服手册

    步骤四发现和满足客户需求——理解力

    1、客户的类型,如何应对

    2、客服流程与心智再造

    3、客服是感情的互动,情绪的转移,信心的传递

    4、、掌握临门一脚的方法:顾客购买了产品,才是客服的开始;

    案例:海尔的真诚到永远

    步骤五让客户说“是”——影响力

    1、如何塑造客服的价值;调动对方情绪

    产品说明的方法产品说明的步骤

    产品介绍的八大技巧及注意事项

    提出解决方案(FAB)

    捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号

    (你塑造的产品价值在得到客户认同后)提出购买建议(解决方案)

    2、如何解除客户的抗拒点;让对方认可你及产品

    客户通常的抗拒点什么是抗拒点客户七种最常见的抗拒种类

    客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式

    解除抗拒点的成交话术设计思路

    解除抗拒点原则

    解除客户抗拒的技巧

    处理抗拒点(异议)的步骤

    实战训练

    步骤六持续的愉悦服务——取悦力

    1、客服人员良好的第一印象、形象

    2、客服人员销售礼仪技巧

    3、如何快速建立信赖感

    4、信赖感的5大原则

    建立信赖感的三原则

    快速与客户建立信赖感的五大策略

    初次接触要诀

    建立信赖感的沟通技巧;

    互动游戏:抓住缘分

    步骤七让我们和客户走得更近——沟通力

    1、客服沟通的信念

    2、客服沟通的策略

    3、说话的技巧

    4、客服沟通三要素

    5、发问的技巧之聆听

    6、客服沟通技巧之赞美

    7、客服沟通技巧之发问

    8、设计问题的原则

    9、问题类型实例

    10、分清客户服务类型,确定沟通策略

    11、沟通的肢体语言与礼仪

    案例:华为的客服品质

    八让客户心随我动——应变力

    1、以快制变,速度第一

    2、客服争取主动是关键

    3、最佳客服团队模式与应变力

    4、超级客服团队能力和行动力

    5、如何有效适应客服环境的变化

    6、筛选客户和客户服务真经

    7、客服的品牌化是企业核心竞争力

    大总结:21世纪的七个忠告


    课程标签:客户服务、大客户服务

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