2019-04-10 更新 398次浏览
1)精益管理起源及概念
a)精益管理是如何起源的?
b)精益管理概念
c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)
d)精益企业模型
2)精益管理内涵
a)精益管理模型
b)到底哪些管理内容应该精益?
c)为什么中国企业的绩效考核不能精益?
d)案例:企业管理粗放的现状
3)企业管理体系——建立精益管理系统观
e)人与企业的治病方式?
f)企业管理体系模型
g)导致企业或社会现象的根源到底是什么?
h)员工与企业管理体系关系
i)中国企业现象
4)清晰的目标-提升执行力的手段之一
a)案例:经理如何安排工作的?
b)如何有效分解目的?——目标清晰
c)分解目标的“土办法”
5)规范的管理-提升执行力的手段之二
a)中国人做事的方式
b)如何确保做事规范?——做事一致性
c)流程管理概念
d)流程管理对企业的价值——客户第一
6)合理的考核-提升执行力的手段之三
a)考核出现了什么问题?
b)考核的目的应该是什么?
c)我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
d)考核出现问题导致的结果是什么?
e)中国企业应如何考核?——评价公平性
f)绩效管理对员工的价值——员工第二
7)良好的激励-提升执行的手段之四
a)案例:企业怎么庸人越来越多?
b)中国传统文化对激励产生的恶劣影响
c)激励的手段:不仅仅只是金钱——激励有效性
d)案例:企业成功经验介绍
8)精益管理实践案例
a)精益从生产到企业管理的转变
b)系统化的运营管理体系模型
c)丰田精益管理模型介绍
9)人性化-高绩效管理的未来
a)为什么员工干着都无所谓了?
b)怎么的制度才能确保员工执行高?
c)业务、管理与人的关系模型
d)案例:知名企业成功经验介绍
课程标签:执行力