【课程大纲】
第一篇：演讲提升
第一章：心法—突破紧张
1、认识紧张
2、为什么会紧张？
3、克服紧张的十大心法
4、学员练习
第二章：身法—身形合一
1、形象
（1）不专业的表现有哪些？
（2）专业演讲者的形象
仪容（发肤容貌）
仪表（衣着打扮）
仪态（举止神态）
2、面部表情
（1）微笑、沉重、开心、认真
（2）学员练习
3、眼神
（1）眼睛是心灵的窗户
（2）学员练习
4、站姿
（1）演讲者“站”的基本要求
（2）拿话筒的注意事项
（3）无话筒的站法
（4）学员练习
5、手势
（1）数字的手势
（2）邀请人讲话的手势
（3）停止的手势
（4）讲课的手势
（5）学员练习
6、步法
（1）演讲的步法要诀
（2）学员练习
第三章：说法—精彩语言
1、语言表达的常见问题
2、声音如何讲的响
学员练习
3、语调如何讲的好
语调练习
4、语速如何讲的适
语速练习
5、逻辑如何讲的清
（1）逻辑的基础——结构性思维
（2）逻辑的四项原则
（3）逻辑练习
如何能做老板喜欢的汇报
表达中的“三点”规律
6、内容如何讲的神
第二篇：思维提升
第四章：结构性思维
1、结构性思维的呈现
结构、面、线、点
企业环境中的常见系统思考问题：头痛医头舍本逐末局部最优饮鸩止渴
2、结构性思维四原则
第五章：结构性思维分析与解决问题
1、描述问题是前提
你所说的问题真的是问题吗？
罗列问题法
2、明确问题是关键
用情境分析法
追问法
系统分解法
3、分析问题是基础
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
4、解决问题是目的
一般解决思路
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
调研法
利益分析法
案例练习

课程标签：人力资源、绩效薪酬体系、人才培养、非人、通用管理