第一把宝刀：责任思维（责任承担）----执行的基础

1、优秀管理者的共同特点：责任思维

2、企业的怪圈现象

3、管理者的两种思维方式

4、透过责任思维来提升执行能力的一条操作建议

5、领导者是执行的第一责任人

第二把宝刀：成果思维（成果导向）----执行的灵魂

1、什么是真正的成果

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、管理干部要什么？企业老板要什么？

第三把宝刀：狼性思维（狼性机制）----执行的精神

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、企业的永续动力--建立晋升以及淘汰机制

3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

5、华为、松下等成功企业分析

第四把宝刀：流程思维（流程再造）----执行的操作

1、流程就是我们做事情的步骤

2、流程不是以部门领导来制定，而是以优秀员工来制定

3、检讨中国民营企业的大厨效应

4、流程的作用：铁打的营盘、流水的兵

第五把宝刀：标准思维（高品质观）----执行的要求

1、粗放式管理的特征

2、要么不做，要做就做第一名

3、99%的合格率意味着什么

4、海尔案例分析

第六把宝刀：感恩心态（心灵感悟）----执行的动力

1、感恩父母、老板、领导、下属

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

3、一个懂得感恩的人才是天底下最富有的人

4、感恩片断：《心灵鸡汤》

课程标签：执行力