现代企业由于管理者缺乏管理经理、人力资源工作者不够专业,造成企业组织机构设计混乱,部门名称和岗位名称过于随意,造成岗位与职责不匹配,就如某些企业聘任一名财务总监,却做着财务经理的工作,而薪酬却发着财务总监的工资,还有许多岗位职责混乱,表述不清,造成企业内部不断出现推诿、扯皮之现象……
薪酬,是现代企业管理最为重要的一部分,薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题,为何许多企业员工没有动力?为何员工没有激情?员工整天抱怨工资低,中高层抱怨与基层员工工资差距太小,更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少,造成企业内部怨声不断,牢骚满天,这就是企业薪酬设计出现了严重问题。
我们所熟知的世界500强企业,多数都经历了百年岁月的洗礼,为何依然屹立在世界商业之颠?而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3-5年?我们在经过大量研究后发现,除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外,更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统,这就造成了企业管理成熟度极低,一个企业如何制定战略规划?如何吸引人才、招募优秀员工?如何设定企业的组织机构图?又如何为每个岗位制定工作分……