实战型管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践》(2-5天) 《新产品开发项目管理实操》(2-3天) 《房地产开发项目管理实操》(2-3天) 《工程建设项目管理实操》(2-3天) 《项目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹公共事务管理》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹……
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    0元/天(参考价格)
工程项目招投标培训课程大纲

2019-12-25 更新 925次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、工程项目招标投标概述

    二、工程项目招标

    1、工程项目招标概述

    工程项目招标分类

    招标方式和招标程序

    招标工作机构招标日常事务

    2、招标准备阶段工作

    申请招标:

    提交招标申请书

    编制招标文件

    招标广告:

    招标通告

    资格预审文件

    资格预审须知

    资格预审须知的有关附件

    资格预审申请书的表格招标文件

    编制原则

    编制内容

    工程量清单

    单价表

    投标须知

    合同主要条款

    建设工程项目招标文件报批表编制、审核标底

    标底的作用

    编制标底应遵循的原则

    标底文件包括的内容

    工程标底:

    详细反映标底造价的数据

    基本内容

    编制标底应考虑的因素:

    根据招标工程的具体情况,应尽可能考虑下列因素

    标底的编制方法

    以施工图预算为基础的标底:

    包死承包

    以扩初概算为基础的标底

    以最终产品单位造价包干为基础的标底

    标底审核

    招标投标阶段工作

    发布招标公告或投标邀请函

    对投标单位进行资格预审

    资格预审的评审办法

    决策成交阶段工作

    投标有效期

    开标

    评标

    决定授予合同

    授予合同决策成交阶段工作内涵

    开标

    评标评标方法打分法评标具体案例

    三、工程项目投标

    投标的组织与程序

    投标决策

    投标技巧

    投标过程

    投标报价

    1、投标的组织与程序

    2、投标决策

    投标决策的含义

    投标决策划分

    影响投标决策的主观因素

    决定投标或弃标的客观因素

    投标技巧

    开标前的投标技巧

    开标后的投标技巧

    投标过程

    含义

    主要工作

    资格预审

    投标报价

    内涵

    意义

    (1)投标报价的组成和计算

    (2)单价分析

    (3)投标报价的宏观审核

    课程标签:项目管理、工程项目管理

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