高端著名实战管理培训专家刘成熙

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    演讲与授课专题: 企业战略管理与策略规划 BEM战略解码与执行工作坊 BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解 CBM战略业务规划与组织协同 OGSM年度经营计划制定与执行 企业战略创新与变革 企业价值创新与再成长之道 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略 经营效率分析与问题解决技巧 企业成功运营与高……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
精品课程-优质客户服务技巧

2015-06-16 更新 542次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 客户关系管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    当今社会,每个企业的管理者都面临着这样一个现实,竞争对手愈来愈多,而客户的要求开始千变万化。中国加入世界贸易组织,对服务行业竞争将更加激烈核心必将成为制度创新、战略联盟、业务创新、技术创新,提高客户服务水平等将成为物流企业迎接挑战的重要策略和方法.如何脱颖而出,建立核心优势,赢得更大的市场,方法只有一条,关注顾客、关注顾客需要,建立完善的顾客服务体系和理念,提高客户服务水平!改变客户服务观念、心态以及对客户的理解等获得客户的认同是取得市场成功的关键。让更多客户对企业产生忠诚度增加客户的满意度;该课程通过生活化的语言和真实的案例来对客户服务的理论、方法、沟通协调技巧,客户服务的执行与落实等进行演绎,并对不同类型客户的服务技巧和和处理客户投诉的方法加以提炼,总结出精辟的见解并升华,寓理念于生活化。、学习本课程能说明企业通过提高客户服务水平,获得实实在在的巨大收益,值得每位服务业人员学习和借鉴。
  • 课程目标
    协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。 知道服务是关系到企业生死存亡的大事,树立为顾客服务的真诚意愿 建立正确的学习态度,运用卓越的客户关系管理技巧赢得顾客并拥有顾客 有效的客户关系与沟通技巧、提高客户满意度。 快速掌握处理客户投诉和客户抱怨处理的技巧,从而善于平息客户的不满,提升客户满意度 应用营销的思维做客户服务 学会如何在开发新客户的同时维护老师客户 学会如何做好客户维护与管理的四个核心技巧 透过案例分析与演练落实学习效果
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    市场部经理、副经理; 银行客户经理、店长等等。
  • 课程大纲


    授课方式:

    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快

    讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析

    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用

    针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


    课程大纲:2天12小时(9:00-12:00;14:00-17:00)


    第一单元:客户服务从由客户满意出发   

    一. 服务意识与服务质量

    以客为尊的顾客服务

    客户满意的基本原则

    服务人员应具备的特质

    顾客服务的精神

    服务质量

    「服务」是什么? 什么是「服务」?

    服务业的质量定义

    服务质量构面

    服务质量特性

    品质报酬

    顾客用以衡量服务质量之属性

    质量属性归类表

    服务质量环圈

    二. 客户至上的年代

    知识经济的服务质量要求

    企业服务演进

    品质观念的演进

    为何须要顾客满意-服务v.s利润

    服务质量的要素

    如何判定顾客真正的需求

    二维品质的观念

    顾客服务的心态调整

    三. 客户满意与忠诚度

    客户忠诚度管理 

    建立客户忠诚度的核心纽带。

    确定客户忠诚的评价标准。

    保持培育客户忠诚度的管理。

    客户流失的预警信息分析。 

    客户的满意度

    影响客户满意度的三个原因

    产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match);

    产品/服务本身的质量(quality);

    价格(price)。 

    客户的满意度对企业的重要性  

    客户满意度提升与客户服务的密切关系。

    了解并超越客户的期望才有可能造就客户忠诚 


    讲授法

    案例研讨

    小组讨论

    实务演练

    第二单元:客户服务中沟通技巧   

    一. 与客户沟通的策略步骤及技巧  

    事前准备

    确定需求                                             

    阐述观点

    处理异议

    达成协议

    共同实施

    二. 客户服务中的沟通技巧

    客户服务的3A技巧

    态度-Attitude (礼仪)

    方法-Approach(语言)

    表现-Appearance(外观) 

    语言表达技巧

    选择积极的用词与方式 

    善用“我”代替“你” 

    沟通的种类

    客户服务沟通中的询问技巧

    客户服务沟通中的倾听技巧

    客户服务沟通中的回答技巧

    客户服务沟通中的引导技巧

    客户服务中的电话沟通技巧

    如何让自己的声音更有魅力

    发问技巧和倾听技术

    认同心和快速理解

    有效聆听的准则

    突破障碍

    人际交往技巧

    处事技巧

    高效沟通的步骤

    做一个好听众

    案例研讨练习与客户的沟通


    讲授法

    案例研讨

    小组讨论

    实务演练


    第三单元:客户投诉与客户抱怨处理技巧   一. 客户抱怨的内容(讨论)

    产品本身

    处理过程 

    员工态度

    二. 客户抱怨处理的方法(演练)

    常见客户抱怨与异议的原因

    有效处理客户抱怨的好处

    处理客户抱怨的原则

    处理客户抱怨的步骤

    处理客户抱怨的具体做法

    避免客户抱怨的自我检视

    三. 客诉处理应有的礼仪与应对话术

    正向积极的心理建设

    完美服务的二大要素

    合宜贴心的服务技巧

    接待客户基本用语

    优质服务表现的要点

    令人遗憾的服务偏差观念

    满意服务应有的理念

    四. 处理客户投诉和抱怨的技巧 

    完美的服务弥补; 

    弹回式服务弥补技巧

    尽最大努力让客户满意”是处理客户抱怨的积极态度

    掌握有效授权一线同事处理投诉的原则

    欢迎投诉、方便投诉和奖励投诉

    掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法

    处理客户抱怨的绝招

    角色扮演:変抱怨客户为忠诚客户


    讲授法

    案例研讨

    小组讨论

    实务演练


    第四单元:客户维护与管理   

    一. 运用营销的思维做客户服务

    二. 如何在开发新客户同时维护好老客户

    三. 客户维护与管理的四个核心技巧

    选择顾客(Select Customers)技巧

    争取顾客(Acquire Customers)技巧

    保有顾客(Retain Customers)技巧

    发展顾客关系(Grow relationships with customer)技巧

    四. 建立主要客户管理制度

    客户管理制度设计准则

    客户团队组织及支持体系

    客户导向的作业流程

    公司资源的整合与调动


    案例研讨

    讲授法

    案例研讨

    小组讨论

    实务演练





    课程标签:台湾刘成熙老师

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